Linear ha raggiunto una valutazione di 1,25 miliardi di dollari con solo 2 PM. Il modo in cui costruiscono il prodotto è dal futuro. Sono controcorrente. Non fanno quasi nessun lavoro di "prodotto in crescita": • Niente test A/B • Nessun lavoro sull'attivazione • Niente dashboard di crescita • Zero focus sulle tattiche di retention Non hanno nemmeno un sistema di design. Invece, al centro del modo in cui Linear costruisce il prodotto c'è "Il Metodo Linear". Molti fondatori con cui parlo lo stanno copiando religiosamente. Ci sono tre chiavi, come la vedo io: 1. Direttezza Non fanno storie degli utenti, parlano chiaramente 2. Niente lavoro inutile Non fanno pianificazione degli sprint, né OKR per gli IC 3. Slancio Non hanno cicli, definiscono l'ambito in modo aggressivo, rilasciano velocemente I loro fondatori e il CEO @karrisaarinen operano in questo modo fin dal primo giorno. Hanno impostato una cultura molto intenzionale. Sotto il metodo, c'è molto più spessore... ...