リニアはわずか2回のPMで12.5億ドルの評価額に達しました。 彼らの製品作り方は未来からのものだ。 彼らは反対意見を言っています。 彼らはほとんど「成長プロダクト」の仕事をしません。 • A/Bテストはありません ・起動作業なし • 成長ダッシュボードは存在しません ・定着戦略に全く焦点を当てない また、デザインシステムもありません。 代わりに、リニアが製品を作る方法の核には「リニア・メソッド」があります。私が話を聞く多くの創業者は、それを熱心に真似しています。私の考えでは、鍵は三つあります。 1. 直接性 彼らはユーザーストーリーを扱わず、明確に話します 2. 無駄な作業なし 彼らはスプリントプランニングやICのOKRを行いません 3. 勢い サイクルがなく、積極的にスコープをかけ、迅速に出荷します 創業者やCEO@karrisaarinenは、創業初日からこの方法で運営してきました。彼らは非常に意図的な文化を作り出しています。 その方法の下には、もっと多くのテクスチャーがあります... ...