Linear osiągnął wycenę 1,25 miliarda dolarów z zaledwie 2 PM-ami. Sposób, w jaki budują produkt, pochodzi z przyszłości. Są kontrowersyjni. Nie wykonują prawie żadnej pracy związanej z "produktem wzrostowym": • Brak testów A/B • Brak pracy nad aktywacją • Brak pulpitów nawigacyjnych wzrostu • Zero skupienia na taktykach retencji Nie mają również systemu projektowania. Zamiast tego, w sercu sposobu, w jaki Linear buduje produkt, znajduje się "Metoda Linear." Wielu założycieli, z którymi rozmawiam, religijnie ją kopiowało. Widzę w tym trzy klucze: 1. Bezpośredniość Nie robią historii użytkowników, mówią jasno 2. Brak zbędnej pracy Nie robią planowania sprintów ani OKR-ów dla IC-ów 3. Impet Nie mają cykli, agresywnie określają zakres, szybko wprowadzają na rynek Ich założyciele i CEO @karrisaarinen działają w ten sposób od pierwszego dnia. Ustanowili bardzo zamierzony klimat. Pod metodą kryje się mnóstwo dodatkowych szczegółów... ...