Linear 的估值达到了 12.5 亿美元，仅有 2 位产品经理。 他们构建产品的方式是从未来出发。 他们是逆向思维。 他们几乎不做 "增长产品" 的工作： • 没有 A/B 测试 • 没有激活工作 • 没有增长仪表盘 • 对留存策略零关注 他们也没有设计系统。 相反，Linear 构建产品的核心是 "Linear 方法"。我与许多创始人交谈时，他们都在虔诚地模仿这一方法。在我看来，有三个关键： 1. 直接性 他们不做用户故事，他们说得很清楚 2. 不做无效工作 他们不做冲刺计划，也不为个人贡献者设定 OKR 3. 动力 他们没有周期，范围激进，快速交付 他们的创始人和首席执行官 @karrisaarinen 从第一天起就以这种方式运作。他们设定了非常有意图的文化。 在这个方法的背后，还有很多细节... ...