A Alibaba acabou de vender 85% do Trendyol GO para a Uber por 700 milhões de dólares. O negócio atendeu 200 milhões de pedidos em 2024. A GMV atingiu US$ 2 bilhões. O desempenho não é o problema. A lógica reflete saídas anteriores de Intime e Sun Art. O mesmo vale para cortar as estacas de Bilibili e XPeng. A Alibaba está se desfazendo de tudo que não sinergiza com a nuvem impulsionada por IA e o varejo instantâneo. No último trimestre, a Alibaba perdeu mais de 5 bilhões de dólares no varejo instantâneo. Comprometeu-se com RMB 380 bilhões para infraestrutura de IA. Essa realocação exige caixa e foco estratégico. Os 700 milhões de dólares importam menos do que o sinal. A Alibaba não é mais um conglomerado diversificado. Está se tornando uma empresa focada em IA e plataformas de consumo. Na corrida da IA, cada dólar deve gerar vantagem composta. A janela é de 3 a 5 anos. Trendyol GO consome atenção e capital da gestão. Ela contribui pouco para o ecossistema integrado que a Alibaba está construindo. Chame isso de perda de peso estratégica. Perder ativos fortalece o que importa. Dados, computação, logística, experiência do usuário em um sistema apertado. A aposta está clara. Pode valer a pena em até três anos? Essa é a questão.