.@reedhastings construyó Netflix en torno a dos ideas de las que todos hablan, pero que son extremadamente difíciles de llevar a cabo en la práctica. La primera es encontrar una idea simple y tomarla extraordinariamente en serio. Desde la creación de Netflix en 1997, Reed explica cómo el negocio de los DVD siempre fue solo un puente hacia el streaming y por qué la empresa se mantuvo implacablemente enfocada en ese modelo central durante décadas en lugar de expandirse a nuevas áreas. La segunda es la densidad de talento. Netflix mantuvo intencionadamente un amplio embudo de contratación y aceptó aproximadamente un 20% de deserción en el primer año. Reed comparte cómo mantuvo un estándar excepcionalmente alto a medida que la empresa escalaba a través de la "Prueba del Guardián", pagando generosos paquetes de indemnización y garantizando que los empleados trabajaran en problemas difíciles junto a otras personas talentosas. Exploramos la estrategia de contenido de Netflix: por qué trata el contenido como un portafolio de inversión y cómo compite con YouTube, y qué aprendió Reed al servir en las juntas de Microsoft, Meta, Anthropic y Bloomberg. También discutimos lecciones del fracaso de Qwikster, por qué Reed cree que la IA no identificará a los próximos Cazadores de Demonios K-Pop, y cómo está dedicando su tiempo hoy a la educación y Powder Mountain. ¡Disfruta! 0:00 Introducción 02:00 Densidad de Talento 05:23 Modelo de Equipo Deportivo Profesional 09:07 Gestionando en el Límite del Caos 10:17 La Prueba del Guardián 12:46 Qwikster 16:30 Pensamiento Contrario y Generación de Ideas 20:04 Lecciones de las Juntas 26:25 El Experimento de Compensación Abierta 28:24 La Estrategia Detrás del Contenido Original 37:06 El Impacto de la IA en la Narración 44:53 Poder 48:34 Powder Mountain 54:19 IA en la Educación 57:27 Riesgos Futuros y Oportunidades de la IA 59:34 La Cosa Más Amable

La inversión de riesgo es un trabajo extraordinario. Tienes la oportunidad de escuchar visiones del futuro de los fundadores. Luego, puedes ayudar de alguna manera mientras ellos van y hacen que esa visión se convierta en realidad con resiliencia, gracia y determinación. Estar en Sequoia me ha dado la oportunidad de trabajar con algunos de los mejores fundadores del mundo. Bret y Clay. Max, Jeff, Marcelo y Daniele. Eric y Karim. Saji y Ashu. Job y Marcelo. Anil y Sunil. George. Muchos otros. Son inspiradores y asombrosos. Tan inspiradores que he decidido unirme a ellos y comenzar mi propia empresa. Echo de menos construir y liderar. Quiero competir en el campo durante la ola de IA. Compartiré más pronto, pero por el momento, diré que la IA es la tecnología más transformadora de nuestras vidas. La oportunidad para las empresas que la adopten de manera reflexiva y agresiva es ilimitada. Amo Sequoia y he hecho amigos para toda la vida aquí. He tenido la suerte de aprender de los mejores. Y seguiré siendo parte del equipo. Sequoia será un inversor fundador en la nueva empresa y seguiré siendo Socio. Estoy muy emocionado de volver al campo. ¡Vamos!