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Ray Dalio
Conta oficial de Ray Dalio, fundador da Bridgewater Associates, autor do best-seller # 1 do New York Times 'Princípios', criador de erros profissionais
A maioria das pessoas parece muito mais ansiosa para colocar para fora (transmitir seu pensamento e ser produtivo) do que para absorver (aprender). Isso é um erro, mesmo que o objetivo principal seja lançar, porque o que se lança não será bom a menos que também seja absorvido.
#principleoftheday

57,84K
O quadro básico não mudou - se os EUA não reduzirem o déficit para 3% do PIB, e em breve, corremos o risco de enfrentar um ataque cardíaco econômico nos próximos três anos.
A boa notícia é que esses cortes são possíveis. Se mudarmos os gastos e a renda (declarações fiscais) em 4% enquanto a economia ainda estiver boa, a taxa de juros cairá como resultado e estaremos em uma situação muito melhor.
E sabemos que esse tipo de equilíbrio é possível porque aconteceu entre 1991-1998.
Meu medo é que provavelmente não faremos esses cortes necessários devido a razões políticas e teremos ainda mais dívidas e serviços da dívida invadindo nossos gastos, o que acabará levando a um sério problema de oferta e demanda.
104,42K
A pessoa responsável por uma decisão deve ser capaz de explicar o pensamento por trás dela de forma aberta e transparente, para que todos possam entendê-la e avaliá-la. Em caso de desacordo, um apelo deve ser feito ao chefe do tomador de decisão ou a um grupo de outras pessoas acordadas e bem informadas, geralmente pessoas com mais conhecimento e mais do que o tomador de decisão.
#principleoftheday

50,49K
Deixe suas inseguranças de lado e continue alcançando seus objetivos. Reflita e lembre-se de que uma crítica precisa é o feedback mais valioso que você pode receber. Imagine como seria bobo e improdutivo responder ao seu instrutor de esqui como se ele estivesse culpando você quando lhe disse que você caiu porque não mudou seu peso corretamente. Não é diferente se um supervisor apontar uma falha em seu processo de trabalho. Conserte e siga em frente.
#principleoftheday

101,21K
A maioria das pessoas reluta em receber informações inconsistentes com o que já concluíram. Quando pergunto por que, uma resposta comum é: "Quero me decidir". Essas pessoas parecem pensar que considerar pontos de vista opostos de alguma forma ameaçará sua capacidade de decidir o que querem fazer. Nada poderia estar mais longe da verdade. Absorver as perspectivas dos outros para considerá-las não reduz de forma alguma sua liberdade de pensar de forma independente e tomar suas próprias decisões. Isso apenas ampliará sua perspectiva à medida que você os faz.
#principleoftheday

101,61K
O que acontece quando um país administra mal sua dívida?
Em 1990, os formuladores de políticas japoneses decidiram lidar com suas obrigações de dívida imprimindo muito dinheiro para comprar títulos. Eles desvalorizaram ainda mais a moeda, dando aos detentores de títulos taxas de juros significativamente mais baixas do que nos EUA.
Como resultado, os títulos japoneses perderam 45% em relação aos títulos dos EUA e 60% em relação ao ouro nos próximos anos.
Isso teve um impacto real no trabalhador japonês médio, que perdeu uma quantidade significativa de poder de compra - e esses impactos ainda são sentidos hoje.
Meu novo livro, Como os países vão à falência: o grande ciclo, detalha tudo para você.
#raydalio #principles #politics #economics
120,66K
A maioria das pessoas toma decisões erradas porque tem tanta certeza de que está certa que não se permite ver as melhores alternativas que existem. Pessoas de mente radicalmente aberta sabem que fazer as perguntas certas e perguntar a outras pessoas inteligentes o que elas pensam é tão importante quanto ter todas as respostas. Eles entendem que você não pode tomar uma grande decisão sem nadar por um tempo em um estado de "não saber". Isso ocorre porque o que existe na área de "não saber" é muito maior e mais emocionante do que qualquer coisa que qualquer um de nós saiba.
#principleoftheday

81,4K
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