Dołącz do nas NA ŻYWO o 9:30 ET na nasze ostatnie Game Souk w tym roku - będzie to NAJLEPSZE Z 2025 🎮💙🍾 Najważniejsze momenty z zeszłego tygodnia są poniżej - zagłębiliśmy się w Warner Bros + Netflix + Paramount + implikacje GAMINGU + Platformy już nie kontrolują narracji; KREATORZY TO ROBIĄ!

2/Netflix i Warner Bros Discovery wyglądały na zakończone, aż do momentu, gdy nie były. Zaskakująca wroga oferta od Paramount/Skydance (~30 USD/akcję, ~108 miliardów USD wyceny) wszystko otworzyła.

3/Jak to się łączy z grami? Ted Sarandos powiedział kiedyś, że celem Netflixa było stać się HBO szybciej, niż HBO mogłoby stać się Netflixem. Potem było: „konkurujemy ze snem.” A następnie: „konkurujemy z - i przegrywamy z - Fortnite.”

4/ TERAZ Netflix krąży wokół HBO… jednocześnie zatrudniając byłych pracowników Epic i wyraźnie nie doceniając działu gier Warnera w tej umowie. Tradycyjne media wciąż nie zdołały zdobyć rynku gier, mimo że gry wyraźnie przyciągnęły uwagę.

5/ IP spotyka platformy (ponownie) Netflix może nie wiedzieć, jak prowadzić studia gier na dużą skalę, ale wie, jak wdrażać IP. Oczekuj więcej działań „umieść IP tam, gdzie już są twórcy” - Fortnite, Roblox, ekosystemy z pierwszeństwem UGC - zamiast ciężkich zakładów na gry wewnętrzne.

6/ Disney i Fortnite - Wyspa Percy'ego Jacksona zadebiutowała w Fortnite dwa dni przed premierą sezonu 2 na Disney+. Rezultat? Pierwsze miejsce na Disney+, tak jak crossover Simpsonów z Fortnite. Disney wyraźnie testuje każdy szczebel drabiny Fortnite, od przejęć Battle Royale po światy stworzone przez twórców.

7/ UEFN, reklamy i rzeczywistość monetyzacji - Zgłębiliśmy filozoficzne napięcie wewnątrz Epic: idealizm vs. ekonomia. Długotrwały opór Tima Sweeney'a wobec reklam i mechanik pay-to-win ma sens - ale twórcy wciąż potrzebują realnych modeli biznesowych.

8/ Konsensus: rynki samodzielnie się korygują. Pay-to-win będzie istniał. Istnieć będzie również przemyślana monetyzacja, która naprawdę wywołuje radość (tak, Marie Kondo weszła do rozmowy). Otwieranie skrzynki narzędziowej oznacza bałagan - ale także zrównoważony rozwój dla mniejszych gier, które nie mają ogromnych CCU.

9/ Najważniejsza konkluzja - Platformy nie kontrolują już w pełni kultury. To twórcy mają władzę. Gospodarki UGC zachowują się bardziej jak rynki na żywo niż tradycyjne kanały medialne. Epic i Roblox uczą się, co to naprawdę znaczy być platformą.

10/ Dołącz do nas NA ŻYWO w każdy czwartek, 9:00–9:30 ET na X @daltonan, @popdotplay AD8 · Dot Pop · Signum Growth · James Purell · Eliza Jäppinen · Keshav Holani · Michael Edwards · Miles Dorsey

11/ Zastrzeżenie: Materiał ten został przygotowany przez SIGNUM GROWTH („SIGNUM”) i nie jest przeznaczony do polegania na nim jako prognoza, badanie lub porada inwestycyjna, ani nie stanowi rekomendacji, oferty ani zaproszenia do zakupu lub sprzedaży jakichkolwiek papierów wartościowych lub przyjęcia jakiejkolwiek strategii inwestycyjnej. Wyrażone opinie są aktualne na dzień zamieszczony na pierwszej stronie i mogą się zmieniać w miarę zmiany warunków. Informacje i opinie zawarte w tym materiale pochodzą z źródeł własnych i nie własnych, uznawanych przez SIGNUM za wiarygodne, nie są koniecznie wyczerpujące i nie są gwarantowane pod względem dokładności. W związku z tym nie udziela się żadnej gwarancji dokładności ani wiarygodności, a SIGNUM, jego pracownicy, oficerowie ani agenci nie ponoszą odpowiedzialności za jakiekolwiek błędy i pominięcia (w tym odpowiedzialność wobec jakiejkolwiek osoby z powodu zaniedbania). *Przeszłe wyniki nie są wskaźnikiem przyszłych zwrotów. Materiał ten może zawierać informacje „przewidujące”, które nie mają wyłącznie charakteru historycznego. Takie informacje mogą obejmować, między innymi, prognozy i przewidywania. Nie ma gwarancji, że jakiekolwiek prognozy się spełnią. Poleganie na informacjach zawartych w tym materiale odbywa się na wyłączną odpowiedzialność czytelnika. Materiał ten ma na celu jedynie informowanie i nie stanowi porady inwestycyjnej ani oferty lub zaproszenia do zakupu lub sprzedaży w jakiejkolwiek klasie aktywów lub jakiejkolwiek strategii inwestycyjnej, ani żadne papiery wartościowe nie będą oferowane ani sprzedawane żadnej osobie w jakiejkolwiek jurysdykcji, w której oferta, zaproszenie, zakup lub sprzedaż byłyby niezgodne z prawem na mocy przepisów dotyczących papierów wartościowych w danej jurysdykcji. Papiery wartościowe z prywatnych ofert są spekulacyjne, niepłynne i niosą ze sobą wysoki stopień ryzyka, w tym utratę całej inwestycji. Istnieją również kluczowe specyficzne ryzyka związane z każdą konkretną ofertą papierów wartościowych.