Du innser ikke hvor få som faktisk ønsker å bli grunnleggere. Det er brutalt. Du kan ansette folk som er smartere enn deg, billigere enn du tror, fordi du tar risikoen. La folk bli entreprenører inne i selskapet. Vi har finansiert ansatte i avtaler, støttet dem i å bygge verktøy vi nå bruker hver dag, og oppmuntret dem til å utforske nye deler av virksomheten når de ikke ønsket at deres rolle skulle være slutten. Min første fyr, som startet med å forske for meg, hjelper nå til med å drive investeringene våre. En tidligere ansvarlig for sosiale medier leder driften. Når du lar folk bygge, blir de lenger, tjener mer, og selskapet vokser sammen med dem.