Zuckerberg om hvorfor Growth Team var en av Facebooks beste oppfinnelser "Å gjøre det slik at vi kunne vokse raskere var den viktigste produktfunksjonen vi endte opp med å bygge for Facebook. Den tradisjonelle tilnærmingen til vekst og markedsføring er at du har en kommunikasjonsgruppe eller markedsføringsteam, og du kjøper annonser. Noen ganger finnes det et sted for det.. Men hvis du faktisk prøver å utvikle et produkt, er de beste verktøyene for det ofte inne i selve produktet.» Han fortsetter: "Det finnes ingen magi i gruppen vi har bygget her som andre ikke kan kopiere. Det handler bare om å være veldig grundig med data og investere i datainfrastruktur slik at du kan bearbeide ulike eksperimenter og lære av hva kundeadferd forteller deg.» nevner Facebooks funksjon «People You May Know» som et eksempel på en kritisk produktvekstmekanisme. Og hans hovedpoeng er at de beste vekstmidlene ofte finnes i selve produktet ditt. Facebooks vekstteam hadde et enkelt rammeverk for vekst med fokus på anskaffelse, aktivering, engasjement og viralitet. De brukte deretter dette rammeverket til å prioritere designeksperimenter og bygge produkter. Å raskt iterere gjennom disse eksperimentene og nøye måle hva som fungerte (og prøve å forstå hvorfor det fungerte), bidro til å sette plattformen på veien mot milliarder av brukere. Videokilde: @ycombinator (2016)