Mark Zuckerberg sobre por qué el equipo de crecimiento fue una de las mejores invenciones de Facebook "Hacer que pudiéramos crecer más rápido fue la característica de producto más importante que terminamos construyendo para Facebook. El enfoque tradicional para crecer y hacer marketing es tener un grupo de comunicaciones o un equipo de marketing y comprar anuncios. A veces hay un lugar para eso... Pero si realmente estás tratando de hacer crecer un producto, las mejores palancas para hacerlo a menudo están dentro del propio producto." Continúa: "No hay magia en el grupo que hemos construido aquí que otras personas no puedan replicar. Simplemente se trata de ser muy riguroso con los datos e invertir en infraestructura de datos para que puedas procesar diferentes experimentos y aprender de lo que el comportamiento del cliente te está diciendo." Mark cita la función "Personas que quizás conozcas" de Facebook como un ejemplo de una palanca crítica para el crecimiento del producto. Y su punto clave es que las mejores palancas para el crecimiento a menudo están dentro de tu propio producto. El equipo de crecimiento de Facebook tenía un marco simple para el crecimiento enfocado en adquisición, activación, compromiso y viralidad. Luego utilizaron este marco para priorizar experimentos de diseño y construir productos. Iterar rápidamente a través de estos experimentos y medir rigurosamente lo que estaba funcionando (y tratar de entender por qué estaba funcionando) ayudó a poner a la plataforma en el camino hacia miles de millones de usuarios. Fuente del video: @ycombinator (2016)