マーク・ザッカーバーグが語る、なぜグロースチームがFacebookの最高の発明の一つだったのか 「より早く成長できるようにすることが、Facebookで私たちが最終的に構築した最も重要な製品機能でした。伝統的な成長やマーケティングのアプローチは、コミュニケーショングループやマーケティングチームがいて広告を購入するというものです。時にはそういう場所があるんだよ...しかし、実際に製品を成長させようとしている場合、そのための最良のレバーはしばしば製品自体の中にあります。」 彼は続けてこう述べています。 「ここで築いたグループには、他の人が真似できない魔法はない。「データを非常に厳密に扱い、データインフラに投資することで、さまざまな実験を処理し、顧客の行動から学ぶことができるのです。」 マークはFacebookの「知っているかもしれない人」機能を重要な製品成長レバレッジの例として挙げています。そして彼の重要なポイントは、成長のための最良のレバーはしばしばあなたの製品自体にあるということです。 Facebookの成長チームは、獲得、アクティベーション、エンゲージメント、バイラル性に焦点を当てたシンプルな成長フレームワークを持っていました。そしてこのフレームワークを使って、設計実験の優先順位付けや製品開発に取り組みました。これらの実験を迅速に繰り返し、何がうまくいっているかを厳密に測定し(なぜうまくいっているのか理解しようと)、プラットフォームを数十億のユーザーへの道へと導く助けとなりました。 映像出典:@ycombinator(2016年)