最近は、ビーンバッグを身につけて合わせること、子どもやペットの世話を手伝う、料理や釣りを教えてくれること、冒頭のChatGPTの深い哲学的議論、AIによるラブレターの素晴らしさ、もしかしたら最初にChatGPTを使っていた人の多くは技術やインターネットの実践者だったかもしれません。人間は初めて人間に似ているけれど、多くの分野で自分よりも強いツールに直面しました。 生産性の飛躍をもたらすかどうか、 問題は、ほとんどの企業が本当に200%の生産性向上を必要としているのか、あるいはみんなが生産性を上げている中でニーズの一致はどこにあるのか、あるいはむしろみんながより良いツールに置き換えられないことを不安にしているだけなのか、ということです。 私の感覚では、多くの人はツールが不足しているのではなく、即座に感情的なサポートが不足しているのです。つまり、実際にその製品を使っているユーザーは何のために使っているのか、それは評価数や資本、トラフィックの多さよりも重要かもしれません。 私が望むのは、張一明が豆まんを研究した後にどれだけ多くのブランド広告を会話に入れられるかを考えるのではなく、少なくとも張小龍からもう少し抑制を学ぶべきだということです