これらの著者は、母親が他の応募者と同じ資格であっても採用時に差別を受けるかどうかを知りたがっていました。 そこで二つの実験を行いました。 まず実験です。参加者は親のステータスだけが異なる同一の応募者のペアを評価しました。 次に、実際の監査調査を行いました。彼らはエントリーレベルからミドルレベルの職に対して、実際の雇用主に1,200+件の求人応募を送りました。 応募者は以下の通りにランダムに割り当てられました: – 母親(PTAでの奉仕に基づく) – 子どものいない女性(親に特化しないボランティアとして記載) – 神父(PTAでの勤務に基づく) – 子どものいない男性(親に特化しないボランティアとして記載) すべての応募者は同一の資格を持っていました。 その後、評価、給与推薦、雇用主からの連絡も追跡しました。 その結果、以下のことが分かりました: 母親は、同等の資格を持つ子どものいない女性よりも能力が低く、献身も低いと評価されていました。 母親はより厳しい基準に課され、給与も低く、採用や昇進の可能性もはるかに低かった。 この実地実験では、実際の雇用主が母親の2倍以上の率で子どもを持たない女性を呼び戻しました。 一方、父親はペナルティを受けず、時にはボーナスを受けることもありました。 要するに： 「母親としてのペナルティ」は現実的で因果関係があり、能力の違いではなく差別によって生じています。...