そのため、Manus AIはMetaに1〜20億ドルで売却されました。 シリコンバレーの方々、そしてそうでない方々への私のいくつかの教訓を紹介します。 1. マヌスは流通を一流の費用とみなし、早期に注目を集めるためにクリエイターに多額の費用をかけた 2. その支出は、説明したからではなく、クリエイターが実際に使っている商品を見せたからこそ効果があった 3. 商品はナレーションなしでデモで販売できるほどシンプルだった 4. Manusはスーパーエージェントというカテゴリーを初めて真正に支配したプラットフォームでした。考えさせられる...どのAIワードを所有できますか? 5. 注意が固定されると、価値が即座に現れたため、収益はすぐに続きました 6. Metaはおそらく、築く必要のないスピード、勢い、チーム、マインドシェアに対して10〜20×の収益を支払っていたのでしょう。狂ってない 7. Manusは、ユーザー関係を所有することが基礎モデルの所有よりも重要であることを証明しました。 8. やっぱりGPTのラッパーも無駄じゃないんだな;) 9. Manusのブラウザオペレーター機能は、何百万人もの人々にとって「アハハの瞬間」となりました。AIが実際にインターネットを閲覧し、代わりに行動を起こすのを見るのはゲームチェンジャーで、ソーシャル上で超バズりました 10. チームは「どんなベンチマークで勝つか?」よりも「人々は何をスクリーンショットで撮るか?」という考えの方が多かったです。 11. マヌスはカテゴリーが確定または名前が決まる前に立ち上げられたことで恩恵を受けました。他にこのようなカテゴリーはあるのでしょうか? 12. エージェント製品は、努力を単一の観察可能な行動に収束するときに勝つ 13. シリコンバレーやテックの多くの人はManusを使ったことがなく、それは全く問題ではありませんでした 次のマヌスをどう建てて、Metaに数十億ドルで売るかについての次のツイート:

次のマナスを建ててメタに数十億ドルで売りたいなら、いくつか目立つ点があります: 1. 人々がすでにAIに望んでいる能力を選び、それを画面上で正確に表現する 2. 使用前に視聴されるように最適化する 3. 関心のあるニッチで成果を示せるクリエイターに早めの資金を投資する。あるいはその創造主になるのもいい 4. 明確な「待って...」というメッセージを出すものを出荷する。「そんなことができるのか?」と10秒以内に話す瞬間 5. 最初はぎこちなく聞こえても、早めにカテゴリー名を所有すること 6. スクリーンショット、スクリーン録画、リアクション動画を一流の成果としてデザインすること 7. 決定が議論されるのではなく明白に感じられるように、十分に小さく過ごすこと。 8. 好奇心がまず採用を促し、ユーティリティがそれを二番目に固定する 9. 一部の人はそれを「包装」と片付けて発送を続けることを受け入れる 10. 置き換えたい動作に集中し、ワークフロー全体に集中しないでください。 11. 議論が広がるので、公の場で議論されるものを作ること。神のご加護を 12. 流通を単なるローンチチェックリストではなく、製品作業として扱うこと。 13. 製品をシンプルにして、人々がすぐに安心して共有できるようにする 14. 出口購入者はコードの品質よりも習慣、注意力、スピードを重視していると仮定します 15. 利益を保ち、より大きなレバレッジを得る