لذا، تم بيع Manus الذكاء الاصطناعي بسعر 1-2 مليار دولار لشركة Meta. بعض ما استخلصته للناس في وادي السيليكون وليس: 1. مانوس تعامل التوزيع كمصروف من الدرجة الأولى، حيث أنفق بشكل كبير على المبدعين لجذب الانتباه مبكرا 2. نجح ذلك الإنفاق لأن المبدعين عرضوا المنتج قيد الاستخدام، وليس لأنهم شرحوه 3. كان المنتج بسيطا بما يكفي ليقوم العرض التجريبي ببيع اللعبة بدون سرد 4. كانت Manus أول منصة تملك فعلا فئة الوكيل الخارق. يجعلك تفكر... ما هي كلمة الذكاء الاصطناعي التي يمكنك امتلاكها؟؟ 5. بمجرد أن يتركز الانتباه، تتبعها الإيرادات بسرعة لأن القيمة تظهر فورا 6. ربما دفعت ميتا 10–20× إيرادات مقابل السرعة والزخم والفريق والمشاركة الذهنية التي لم يكن عليها بناؤها. ليس جنونا 7. أثبت مانوس أن امتلاك علاقة المستخدم أهم من امتلاك النموذج الأساسي. 8. أعتقد أن أغلفة GPT ليست عديمة الفائدة في النهاية ;) 9. ميزة مشغل المتصفح في Manus كانت لحظة "آها" لملايين. مشاهدة الذكاء الاصطناعي الخاص بك يتصفح الإنترنت ويتخذ إجراءات نيابة عنك كان نقطة تحول وانتشر بشكل كبير على وسائل التواصل الاجتماعي 10. قضى الفريق وقتا أطول في التفكير في "ماذا سيلتقط الناس صورة شاشة؟" بدلا من "ما هي المعايير التي سنحققها؟" 11. استفادت مانوس من الإطلاق قبل أن تشعر الفئة بأنها مستقرة أو مسماة. ما هي الفئات الأخرى التي تشبه هذا؟ 12. تفوز منتجات الوكيل عندما تجمع الجهد إلى فعل واحد قابل للملاحظة 13. الكثير من الناس في وادي السيليكون/التكنولوجيا لم يستخدموا Manus أبدا، ولم يكن لذلك أي أهمية على الإطلاق التغريدة التالية عن كيف أفكر في بناء Manus القادم وبيعه لميتا مقابل بضعة مليارات:

إذا كنت ترغب في بناء Manus القادم وبيعه لميتا مقابل بضعة مليارات، هناك بعض الأمور التي تبرز: 1. اختر قدرة يتمنى الناس لو كان الذكاء الاصطناعي قادرا على تنفيذها واجعلها مرئية على الشاشة أثناء القيام بذلك بالضبط 2. تحسين المنتج ليكون مراقبا قبل تحسينه لاستخدامه 3. أنفق المال المبكر على منشئين يمكنهم عرض النتائج في مجالات تهتم بها. أو أن يكون ذلك الخالق 4. شحن شيء يخلق تعبيرا واضحا "انتظر... هل يمكنه فعل ذلك؟" في أقل من 10 ثوان 5. امتلكوا اسم فئة مبكرا، حتى لو بدا الأمر محرجا في البداية 6. تصميم لقطات الشاشة، وتسجيلات الشاشة، وفيديوهات التفاعل كنتائج من الدرجة الأولى 7. ابق صغيرا بما يكفي لتبدو القرارات واضحة بدلا من أن تكون محل نقاش. 8. دع الفضول يقود التبني أولا والأدوات تقفل عليه ثانيا 9. اقبل أن بعض الناس سيرفضونه ك"غلاف" ويستمرون في الشحن على أي حال 10. ركز على سلوك واحد تريد استبداله، وليس على سير عمل كامل. 11. ابن شيئا يتجادل الناس حوله علنا لأن النقاش يدفع الوصول، باركهم الله 12. عامل التوزيع كعمل منتج، وليس قائمة تحقق للانطلاق. 13. اجعل المنتج بسيطا بما يكفي ليشعر الناس بالراحة في مشاركته فورا 14. افترض أن المشتري الخارج يهتم أكثر بالعادة والانتباه والسرعة بدلا من جودة الكود 15. ابق مربحا، يمنحك المزيد من النفوذ