Fino ad oggi, l'industria dei droni americana è stata soffocata dalla regolamentazione. Il futuro dell'ispezione delle infrastrutture, della risposta alle emergenze, della sorveglianza e della consegna è sempre stato autonomo. Ma quel futuro è stato appena anticipato di cinque anni...

I federali hanno appena approvato operazioni di droni completamente al di là della linea visiva. Questo è simile alla chiarezza normativa che abbiamo appena ottenuto nel settore delle criptovalute, ma per l'economia vicino alla terra. Pensa: droni che sorvegliano ogni asset infrastrutturale critico, assistendo la polizia/vigili del fuoco, sorveglianza, consegne.

maturare significa rendersi conto che una f355 berlinetta a sei marce farà di più per la tua salute mentale di una pratica di meditazione.

Il vantaggio nell'intelligenza infrastrutturale è la gravità dei dati: più dati, più freschi, con segnali più elevati rgb, termici, lidar. Poi affini e riaddestri i modelli generali open source all'avanguardia per superare tutti gli altri. TLDR: milioni di voli di droni

Il Motore della Verità del Mondo Reale

Un gruppo irriverente di nuovi imprenditori DePIN sta sollevando polveroni con una strategia audace: costruire aziende che generano entrate prima di lanciare i token. Mentre molti scenderanno in strada per protestare contro questa vile ripudio dello status quo, resta con me. Mentre DePIN 1.0 era definito principalmente dalle emissioni di token, DePIN 2.0 sarà definito da un ritorno ai fondamentali aziendali reali: adattamento prodotto-mercato, economia unitaria, CAC, entrate, flussi di cassa. Il fatto che "i token DePIN siano in calo" non è in realtà un'incriminazione valida di nulla. Gli alts sono in calo e DePIN ha perso il fascino. Ma questo era sempre destinato a succedere. DePIN è in realtà il settore meno attraente e, a lungo termine, sarà il più fondamentalmente valutato. I progetti DePIN di maggior successo sembreranno poco attraenti perché opereranno come infrastrutture. Forniranno risorse fondamentali con l'affidabilità di un servizio pubblico. Ma, col tempo, alcuni token DePIN risorgeranno dalle ceneri. E quei token appartengono alle piattaforme che sono buone aziende oggi e diventeranno grandi aziende grazie al loro dispiegamento chirurgico di un token e a un'accumulazione ancora più chirurgica di valore per quel token. Penso che DePIN 2.0 - La Generazione di Business - si presenti in questo modo: 1. I team prima scoprono cosa funziona e cosa non funziona prima di rilasciare la bestia. 2. Generano sempre entrate sostanziali prima di rilasciare il token. 3. Piuttosto che "ordinare hardware e distribuire ovunque", l'espansione incentivata è a) fase b) mappata strettamente contro le unità di scalabilità delle entrate (tipicamente per geografia). 4. Lo scopo del token è semplice e facile da capire per i distributori, gli investitori e gli speculatori. 5. I sink di token sono più abbondanti dei faucet di token. 6. Il principale sink di token è l'accumulo di entrate. 7. I programmi di emissione sono adattivi, non fissi da t=0. 8. Le app sono costruite senza token, l'infrastruttura per supportare l'app è costruita con i token. La decentralizzazione consente proprietà chiave che i sistemi globali veramente richiedono: resistenza alla censura, formazione di capitale e la capacità di costruire applicazioni senza permesso. Abbiamo trascorso troppo tempo a contemplare modelli complessi di incentivi ai token e a perseguire la "decentralizzazione" come se fosse qualche principio sacro. A nessuno importa della decentralizzazione in sé. Ciò di cui dobbiamo preoccuparci è costruire aziende generazionali, che crescono ogni anno e generano molto denaro.

Un gruppo irriverente di nuovi imprenditori DePIN sta sollevando polveroni con una strategia audace: costruire aziende che generano entrate prima di lanciare i token. Mentre molti scenderanno in strada per protestare contro questa vile ripudio dello status quo, resta con me. Mentre DePIN 1.0 era definito principalmente dalle emissioni di token, DePIN 2.0 sarà definito dalla logica aziendale: un ritorno ai veri fondamentali aziendali: adattamento prodotto-mercato, economia unitaria, CAC, entrate, flussi di cassa. Il fatto che "i token DePIN siano in calo" non è in realtà un'incriminazione valida di nulla. Gli alts sono in calo e DePIN ha perso il fascino. Ma questo era sempre destinato a succedere. DePIN è in realtà il settore meno attraente e, a lungo termine, sarà il più fondamentalmente valutato. I progetti DePIN di maggior successo sembreranno poco attraenti perché opereranno come infrastrutture. Forniranno risorse fondamentali con l'affidabilità di un servizio pubblico. Ma, col tempo, alcuni token DePIN risorgeranno dalle ceneri. E quei token appartengono alle piattaforme che sono buone aziende oggi e diventeranno grandi aziende grazie al loro impiego chirurgico di un token e a un'accumulazione di valore ancora più chirurgica per quel token. Penso che DePIN 2.0 - La Generazione di Business - si presenti in questo modo: 1. I team prima scoprono cosa funziona e cosa non funziona prima di rilasciare la bestia. 2. Generano sempre entrate sostanziali prima di rilasciare il token. 3. Piuttosto che "ordinare hardware e distribuire ovunque", l'espansione incentivata è a) fase b) mappata in modo preciso rispetto alle unità di scalabilità delle entrate (tipicamente per geografia). 4. Lo scopo del token è semplice e facile da capire per i distributori, gli investitori e gli speculatori. 5. I sink di token sono più abbondanti dei faucet di token. 6. Il principale sink di token è l'accumulo di entrate. 7. I programmi di emissione sono adattivi, non fissi da t=0. 8. Le app sono costruite senza token, l'infrastruttura per supportare l'app è costruita con i token. La decentralizzazione consente proprietà chiave che i sistemi globali veramente richiedono: resistenza alla censura, formazione di capitale e la possibilità di costruire applicazioni senza permesso. Abbiamo trascorso troppo tempo a contemplare modelli complessi di incentivi per i token e a perseguire la "decentralizzazione" come se fosse un principio sacro. A nessuno importa della decentralizzazione in sé. Ciò di cui dobbiamo preoccuparci è costruire aziende generazionali, che crescono ogni anno e generano molto denaro.

ci sono due tipi di persone che parlano velocemente una sa esattamente di cosa sta parlando l'altra nasconde la propria confusione facendoti sentire come se fossi tu quello lento E ciascuna è un esperto nel riconoscere l'altra

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rendere di nuovo attraenti i fondatori