Tot vandaag is de Amerikaanse drone-industrie verstikt door regelgeving. De toekomst van infrastructuurinspectie, noodhulp, surveillance en levering is altijd autonoom geweest. Maar die toekomst is net vijf jaar naar voren gehaald...

De federale overheid heeft net volledig goedkeuring gegeven voor drone-operaties buiten het zicht. Dit is vergelijkbaar met de regelgevende duidelijkheid die we net in crypto hebben gekregen, maar dan voor de economie dichtbij de aarde. Denk aan: drones die elk kritisch infrastructuurasset in kaart brengen, hulp bieden aan politie/brandweer, surveillance, leveringen.

volwassenheid is beseffen dat een zesversnellings f355 berlinetta meer voor je mentale gezondheid zal doen dan een meditatiepraktijk

De greppel in infrastructuurintelligentie is datagraviteit: meer, verser, hoger-signaal rgb, thermisch, lidar-gegevens. Dan pas je de frontier open source algemene modellen aan en train je ze opnieuw om iedereen te overtreffen. TLDR: miljoenen dronevluchten

De Real World Truth Engine

Een irreverente groep nieuwe DePIN-ondernemers schudt de boel op met een gedurfde strategie: bouw winstgevende bedrijven voordat je tokens lanceert. Terwijl velen de straat op zullen gaan om te protesteren tegen deze vreselijke afwijzing van de status quo, blijf gewoon bij me. Waar DePIN 1.0 voornamelijk werd gedefinieerd door tokenemissies, zal DePIN 2.0 worden gedefinieerd door een terugkeer naar echte bedrijfsfundamentals: product-marktfit, eenheids-economie, CAC, omzet, cashflows. Dat "DePIN-tokens zijn gedaald" is eigenlijk geen geldige beschuldiging van iets. Alts zijn gedaald en DePIN heeft de sexy biedingen verloren. Maar dit was altijd al bedoeld om te gebeuren. DePIN is eigenlijk het minst sexy, en op de lange termijn zal het de meest fundamenteel geprijsde sector zijn. De meest succesvolle DePIN-projecten zullen onsexy aanvoelen omdat ze zullen functioneren als infrastructuur. Ze zullen fundamentele middelen leveren met de betrouwbaarheid van een nutsbedrijf. Maar, na verloop van tijd, zullen sommige DePIN-tokens uit de as herrijzen. En die tokens behoren tot de platforms die vandaag goede bedrijven zijn en geweldige bedrijven zullen worden door hun chirurgische inzet van een token en nog chirurgischer accumulatie van waarde aan dat token. Ik denk dat DePIN 2.0 - De Bedrijfscreatie - er globaal zo uitziet: 1. Teams ontdekken eerst wat werkt en wat niet werkt voordat ze het beest loslaten. 2. Ze genereren altijd substantiële omzet voordat ze de token uitbrengen. 3. In plaats van "hardware bestellen en overal inzetten", is de gestimuleerde uitrol a) gefaseerd b) nauwkeurig in kaart gebracht tegen de eenheden van omzetgroei (typisch per geografisch gebied). 4. Het doel van de token is eenvoudig en gemakkelijk te begrijpen voor uitrolers, investeerders en speculanten. 5. Token sinks zijn talrijker dan token faucets. 6. De primaire token sink is omzetaccumulatie. 7. Emissieschema's zijn adaptief, niet vast vanaf t=0. 8. Apps worden gebouwd zonder tokens, infrastructuur ter ondersteuning van de app wordt gebouwd met tokens. Decentralisatie maakt belangrijke eigenschappen mogelijk die echt globale systemen vereisen: censuurbestendigheid, kapitaalvorming en de mogelijkheid om zonder toestemming applicaties bovenop te bouwen. We hebben te veel tijd besteed aan het introspectief nadenken over complexe token-incentivemodellen en het nastreven van "decentralisatie" alsof het een heilig principe is. Niemand geeft om decentralisatie op zichzelf. Waar we ons om moeten bekommeren is het bouwen van generatiewijze bedrijven, die elk jaar groeien en veel cash genereren.

Een irreverente groep nieuwe DePIN-ondernemers schudt de boel op met een gedurfde strategie: bouw winstgevende bedrijven voordat je tokens lanceert. Terwijl velen de straat op zullen gaan om te protesteren tegen deze vreselijke afwijzing van de status quo, blijf gewoon bij me. Waar DePIN 1.0 voornamelijk werd gedefinieerd door tokenemissies, zal DePIN 2.0 worden gedefinieerd door bedrijfslogica: een terugkeer naar echte bedrijfsfundamentals: product-marktfit, eenheids-economie, CAC, omzet, cashflows. Dat "DePIN-tokens zijn gedaald" is eigenlijk geen geldige beschuldiging van iets. Alts zijn gedaald en DePIN heeft de sexy biedingen verloren. Maar dit was altijd al bedoeld om te gebeuren. DePIN is eigenlijk het minst sexy, en op de lange termijn zal het de meest fundamenteel geprijsde sector zijn. De meest succesvolle DePIN-projecten zullen onsexy aanvoelen omdat ze zullen functioneren als infrastructuur. Ze zullen fundamentele middelen leveren met de betrouwbaarheid van een nutsbedrijf. Maar, na verloop van tijd, zullen sommige DePIN-tokens uit de as herrijzen. En die tokens behoren tot de platforms die vandaag goede bedrijven zijn en geweldige bedrijven zullen worden door hun chirurgische inzet van een token en nog chirurgischer accumulatie van waarde aan dat token. Ik denk dat DePIN 2.0 - De Bedrijfscreatie - er globaal zo uitziet: 1. Teams ontdekken eerst wat werkt en wat niet werkt voordat ze het beest loslaten. 2. Ze genereren altijd substantiële omzet voordat ze de token uitbrengen. 3. In plaats van "hardware bestellen en overal inzetten", is de gestimuleerde uitrol a) gefaseerd b) nauwkeurig in kaart gebracht tegen de eenheden voor omzetgroei (typisch per geografisch gebied). 4. Het doel van de token is eenvoudig en gemakkelijk te begrijpen voor inzetters, investeerders en speculanten. 5. Token sinks zijn talrijker dan token faucets. 6. De primaire token sink is omzetaccumulatie. 7. Emissieschema's zijn adaptief, niet vast vanaf t=0. 8. Apps worden gebouwd zonder tokens, infrastructuur ter ondersteuning van de app wordt gebouwd met tokens. Decentralisatie maakt belangrijke eigenschappen mogelijk die echt globale systemen vereisen: censuurbestendigheid, kapitaalvorming en de mogelijkheid om zonder toestemming applicaties bovenop te bouwen. We hebben te veel tijd besteed aan het introspectief nadenken over complexe token-incentivemodellen en het nastreven van "decentralisatie" alsof het een heilig principe is. Niemand geeft om decentralisatie op zichzelf. Waar we ons om moeten bekommeren is het bouwen van generatiewijze bedrijven, die elk jaar groeien en veel cash genereren.

er zijn twee soorten snelle praters de ene weet precies waar hij het over heeft de andere verbergt zijn verwarring door jou het gevoel te geven dat jij de langzame bent En elk is een expert in het herkennen van de ander

er zijn twee soorten snelle praters de ene weet precies waar hij het over heeft de andere verbergt zijn verwarring door jou het gevoel te geven dat jij de langzame bent En elk is een expert in het herkennen van de ander

maak oprichters weer knap