Lorsqu'une équipe ne performe pas, l'instinct premier de la plupart des gens est de blâmer les individus. C'est presque toujours faux. Après plus de 20 ans chez @Meta, @Google et @CZI — et en conseillant des leaders chez @Stripe, @AnthropicAI, @OpenAI, et d'autres — @molly_g a appris que blâmer les gens pour des problèmes structurels est l'un des plus grands pièges du leadership. Dans son puissant article invité, elle partage un outil de diagnostic simple qu'elle utilise depuis qu'elle dirige des expéditions en pleine nature en Patagonie à l'âge de 22 ans : le Modèle de la Ligne d'Eau. Le Modèle de la Ligne d'Eau vous aide à répondre à une question : Qu'est-ce qui se passe sous la surface qui rend les choses plus difficiles qu'elles ne devraient l'être ? En d'autres termes, "faites du snorkeling avant de plonger en scaphandre." Lisez-le ici (et partagez-le avec votre manager) :