Wenn ein Team unterdurchschnittlich abschneidet, ist es für die meisten Menschen der erste Instinkt, die Leute zu beschuldigen. Das ist fast immer falsch. Nach über 20 Jahren bei @Meta, @Google und @CZI – und der Beratung von Führungskräften bei @Stripe, @AnthropicAI, @OpenAI und mehr – hat @molly_g gelernt, dass es eine der größten Führungsfallen ist, Menschen für strukturelle Probleme verantwortlich zu machen. In ihrem kraftvollen Gastbeitrag teilt sie ein einfaches Diagnosewerkzeug, das sie seit ihrer Leitung von Wildnisausflügen in Patagonien im Alter von 22 Jahren verwendet: das Waterline-Modell. Das Waterline-Modell hilft Ihnen, eine Frage zu beantworten: Was passiert unter der Oberfläche, das die Dinge schwieriger macht, als sie sein sollten? Mit anderen Worten: "Schnorcheln, bevor Sie tauchen." Lesen Sie es hier (und teilen Sie es mit Ihrem Vorgesetzten):