Wanneer een team onderpresteert, is de eerste instinct van de meeste mensen om de mensen de schuld te geven. Dat is bijna altijd verkeerd. Na meer dan 20 jaar bij @Meta, @Google en @CZI — en het adviseren van leiders bij @Stripe, @AnthropicAI, @OpenAI en meer — heeft @molly_g geleerd dat het de mensen de schuld geven voor structurele problemen een van de grootste valkuilen in leiderschap is. In haar krachtige gastbijdrage deelt ze een eenvoudige diagnostische tool die ze sinds haar leiding over wildernisexpedities in Patagonië op 22-jarige leeftijd gebruikt: het Waterline Model. Het Waterline Model helpt je om één vraag te beantwoorden: Wat speelt er onder de oppervlakte dat dingen moeilijker maakt dan ze zouden moeten zijn? Met andere woorden, "snorkel voordat je gaat duiken." Lees het hier (en deel het met je manager):