Aux premières étapes des projets, il n'y a pas de revenus, pas de données d'utilisation significatives et pas de métriques objectives. Dans cet environnement, les récits et les émotions deviennent la forme par défaut de la diligence raisonnable. Je préfère simplement regarder les équipes travailler. Les projets lancent d'abord des tokens. Les équipes construisent en public. Les traders utilisent le contenu comme diligence raisonnable. L'exécution est visible tôt, et le capital amplifie ce qui montre déjà une demande claire. Les VC ne devraient pas décider de ce qui doit être construit. Ils devraient renforcer ce que le marché a déjà validé.