Projektien varhaisimmissa vaiheissa ei ole tuloja, merkityksellisiä käyttötietoja eikä objektiivisia mittareita. Tuossa ympäristössä kertomukset ja tunteet muodostavat oletusmuodon due diligence -menetelmäksi. Mieluummin katsoisin vain tiimien toimintaa. Projektit julkaisevat tokenit ensin. Tiimit rakentavat julkisesti. Kauppiaat käyttävät sisältöä due diligence -tilanteena. Toteutus näkyy jo varhain, ja pääoma vahvistaa jo selvää kysyntää. Pääomasijoittajien ei pitäisi päättää, mitä rakennetaan. Niiden tulisi vahvistaa sitä, mitä markkina on jo vahvistanut.