Avant qu'@orynth ne devienne le produit qu'il est aujourd'hui, nous construisions un constructeur de sites web AI. Après beaucoup de travail acharné, nous avons pris la décision de pivoter. Il était clair que cette nouvelle direction avait plus de sens, et ce pivot est ce qui nous a finalement conduits à un ajustement produit-marché. Au début, les gens nous traitaient de faux. D'autres pensaient que nous n'étions qu'en train d'expérimenter ou de jouer. C'est pourquoi il est difficile de tracer une ligne claire sur ce qui devrait ou ne devrait pas être approuvé. Parfois, un produit n'est pas complètement formé au début. Grâce à des itérations, des retours d'expérience et de la persévérance, il peut évoluer et finalement atteindre un ajustement produit-marché. Nous ne voulons pas fermer la porte aux fondateurs en phase de démarrage qui recherchent encore un PMF. En même temps, nous sommes très stricts pour éviter les gains rapides, les produits construits en un jour sans réelle intention de développement ou de continuité à long terme.