La manière de remerciement que les personnes influentes craignent le plus, c'est d'inviter à dîner. Une aide de qualité supérieure, mais la pire des réponses est celle de qualité inférieure. Une petite faveur doit être remboursée par une grande gratitude, mais ce qui est le plus redouté, c'est que ce que vous pensez être une grande gratitude pourrait n'être qu'une petite faveur. La plupart des gens ne veulent pas être ingrats, mais ils sont trop pressés de régler leurs dettes de gratitude. Ainsi, ils invitent à un repas ou offrent quelques spécialités locales, se dépêchant de montrer leur reconnaissance. Mais plus ils essaient de montrer cela, plus cela semble superficiel. Inviter à dîner, parfois, ne révèle pas de profondeur, et il est très probable que cela ne mène qu'à de l'embarras. Chacun d'entre nous rencontrera probablement un ou deux mentors au cours de sa vie. Ils ne sont pas nécessairement en contact tous les jours, ni très bavards, mais ils ont fait quelque chose : au moment où vous hésitez, ils vous ont donné un coup de pouce, au moment où vous êtes à bout de forces, ils vous ont soutenu, ou simplement, ils ont dit un mot en votre faveur devant d'autres, changeant ainsi votre position dans tout le système. Ces personnes sont rares. Et la raison pour laquelle ils vous aident n'est pas parce qu'ils trouvent vos paroles agréables, ni parce qu'ils attendent un repas en retour, mais parce qu'ils voient en vous quelque chose qui vaut la peine d'être soutenu, ce potentiel, cette brillance, ou cette pureté résignée. Mais quand vous vous retournez et dites : "Frère, un jour je t'invite à dîner !" Vous pensez que vous exprimez votre gratitude, mais d'un autre point de vue, vous lui dites : "Ce que tu as fait pour moi vaut à peu près un repas, nous sommes à égalité." Vous ne remboursez pas une faveur, mais vous utilisez la manière la plus rapide et la plus simple de transformer une collaboration potentiellement bénéfique à long terme en un simple échange de faveurs, ressemblant même un peu à une pensée de "je vais juste régler ma dette rapidement". Les anciens disaient : "L'amitié d'un homme de bien est aussi douce que l'eau." L'eau est fluide, sans défense, elle laisse de la place dans les relations, sans se précipiter pour régler les comptes. Mais lorsque vous invitez à dîner, vous transformez cet espace en une frontière. Le mentor comprend alors que vous n'êtes pas le genre de personne qui peut aller loin, mais plutôt celle qui attend d'être récompensée. Inviter à dîner est la manière la plus élégante de faire preuve de paresse. Car inviter à dîner est le plus facile, cela ne nécessite pas de réflexion, pas de changement, il suffit de dépenser de l'argent pour donner l'illusion d'un processus. Ce qui touche vraiment un mentor en retour n'est jamais un repas, mais c'est vous qui avez changé. Vous ne paniquez plus, vous pouvez maintenir votre fréquence au milieu de la tempête ; vous devenez fiable, capable de gérer les tâches qui vous sont confiées, voire d'aller au-delà ; vous devenez puissant, capable de tracer votre propre chemin, sans toujours attendre que quelqu'un vous tende une échelle. Ces changements sont la réponse la plus silencieuse et la plus touchante que vous puissiez donner à un mentor. Mais beaucoup de gens ne le font pas et n'ont pas l'intention de le faire, alors ils sortent cette excuse de "je t'invite à dîner". En termes flatteurs, c'est un retour, mais en termes directs, c'est : je n'ai pas encore de résultats, alors je vais juste suivre le processus. C'est comme si vous aviez promis à un professeur d'écrire un long essai, et que finalement, vous avez remis une carte de vœux ; vous aviez promis à vos parents de faire des efforts, et vous leur avez finalement offert une tasse isotherme. La forme n'est pas erronée, mais le poids ne correspond pas. Le plus ironique, c'est ce "remerciement" chargé d'émotion, où les plats viennent à peine d'arriver, et la personne n'est même pas encore assise, qu'elle commence à dire : "Je te remercie sincèrement, cette phrase que tu as dite un jour, je m'en souviens toujours. Je suis un peu maladroit avec les mots, alors je ne peux que t'inviter à dîner." Chaque phrase semble sincère, mais aux yeux du mentor, cela signifie : "Je ne peux pas le faire, alors je vais dire des choses agréables." Ce n'est pas un repas que vous offrez, mais un substitut à votre propre croissance. Il y a un concept appelé "compensation symbolique". Lorsque les gens sont confrontés à des attentes difficiles à réaliser, ils utilisent des actions superficielles pour "simuler une réponse". Cela peut soulager temporairement la culpabilité, mais cela ferme complètement la possibilité de changement. Et la véritable gratitude n'est pas celle qui est exprimée par des mots, mais celle qui se manifeste par des actions. Vous devenez la personne que le mentor souhaite continuer à aider, c'est cela qui constitue un retour de haute qualité. Inviter à dîner perturbe le temps et le rythme des autres. Les mentors ont une caractéristique commune : une densité de temps élevée, une attention concentrée, et un cycle d'énergie complet. Leur emploi du temps quotidien ressemble souvent à des morceaux de sucre découpés, serrés et ordonnés, où ils produisent ce qu'ils doivent produire et se concentrent sur ce qu'ils doivent concentrer, avec peu de fenêtres de temps pour "discuter sans but". Même le fait de se laisser distraire est planifié. Votre phrase soudaine : "Un jour, je t'invite à dîner." Peut sembler polie, courtoise et bien intentionnée, mais intérieurement, l'autre personne ressent probablement cela comme une notification système : vous avez une tâche inutile mais impossible à refuser. Vous pensez que vous maintenez la relation, mais ce qu'il voit, c'est une personne qui utilise la logique sociale comme une clé universelle, qu'il force dans son système efficace, perturbant le rythme et gaspillant son attention. ...