25 ans, jeunes, 4 chemins pour devenir A8.5 en 10 ans Beaucoup disent que les classes sont désormais figées et que la difficulté pour les gens ordinaires d'accumuler une richesse initiale ne cesse d'augmenter. Cependant, pour un jeune de 25 ans, il existe encore plusieurs chemins typiques qui pourraient permettre d'atteindre un actif de plus de dix millions (c'est-à-dire le niveau A8.5) en quelques années : Le premier est le chemin des étudiants brillants. Si vous êtes diplômé d'une grande école 985 dans un domaine lié à l'informatique ou à l'intelligence artificielle, vous aurez de grandes chances d'entrer dans un poste clé d'une grande entreprise Internet. Après avoir rejoint l'entreprise, en travaillant dur pendant cinq ans, vous pouvez espérer être promu au niveau P8 ou 3-1, et continuer à vous perfectionner dans ce poste pendant cinq ans. Environ dix ans plus tard, la possibilité d'accumuler un actif de dix millions est très élevée. Le deuxième est le chemin de la vente. Si vous avez un bon sens de la communication et que vous n'avez pas peur de parler, vous pouvez envisager de travailler dans la vente, en choisissant des produits à prix élevé à promouvoir. Par exemple, un agent d'assurance qui m'a servi pouvait parler pendant une heure sans répétition ni interruption. Grâce à ses compétences exceptionnelles, il a été promu directeur d'une compagnie d'assurance en six ans, avec une équipe de plus de cent personnes, et ses revenus de commissions d'équipe ont dépassé le million. Si cela continue, la probabilité d'accumuler dix millions d'actifs en dix ans est très grande. Le troisième est le modèle de l'entrepreneuriat léger. Si vous avez une expertise dans un domaine particulier, vous pouvez essayer de le transformer en produit et de le monétiser. Par exemple, un créateur de contenu humoristique que j'ai suivi l'année dernière, "Jin Dui", a vu son nombre de fans passer de 100 000 à 200 000 en un an. D'après le nombre de likes sur ses vidéos, le prix d'une seule publicité est estimé à près de six chiffres. Après avoir déduit les coûts de tournage, de production et commerciaux, ses revenus annuels pourraient déjà atteindre plusieurs millions. De plus, si vous avez de solides compétences techniques, vous pouvez saisir les opportunités dans le secteur de l'IA pour répondre à des besoins communs dans un secteur donné, ce qui pourrait générer des revenus considérables. Le quatrième est le modèle d'investissement. C'est le chemin le plus difficile. L'IA est considérée comme la quatrième révolution industrielle, et le marché secondaire recèle des opportunités comme des actions à croissance de 20 fois. Vous devez utiliser vos compétences techniques et votre compréhension du secteur pour rechercher des entreprises similaires à Nvidia d'il y a 20 ans, Moutai d'il y a 10 ans, CATL d'il y a 5 ans, ou des entreprises comme "Cambricon" qui n'ont pas encore explosé. Vous devez être patient et conserver vos investissements pendant leur phase de croissance. Bien que beaucoup pensent que les bonnes entreprises sont déjà chères, les super applications de l'ère de l'IA ne se sont pas encore complètement révélées - peut-être attendent-elles que vous les découvriez. Ainsi, ce n'est pas que cette époque ne donne pas d'opportunités aux jeunes. La clé est de trouver le domaine dans lequel vous excellez, d'explorer en profondeur et de travailler continuellement. Atteindre l'objectif de richesse de niveau A8.5 n'est pas impossible.

La manière de remerciement que les personnes influentes craignent le plus, c'est d'inviter à dîner. Une aide de qualité supérieure, mais la pire des réponses est celle de qualité inférieure. Une petite faveur doit être remboursée par une grande gratitude, mais ce qui est le plus redouté, c'est que ce que vous pensez être une grande gratitude pourrait n'être qu'une petite faveur. La plupart des gens ne veulent pas être ingrats, mais ils sont trop pressés de régler leurs dettes de gratitude. Ainsi, ils invitent à un repas ou offrent quelques spécialités locales, se dépêchant de montrer leur reconnaissance. Mais plus ils essaient de montrer cela, plus cela semble superficiel. Inviter à dîner, parfois, ne révèle pas de profondeur, et il est très probable que cela ne mène qu'à de l'embarras. Chacun d'entre nous rencontrera probablement un ou deux mentors au cours de sa vie. Ils ne sont pas nécessairement en contact tous les jours, ni très bavards, mais ils ont fait quelque chose : au moment où vous hésitez, ils vous ont donné un coup de pouce, au moment où vous êtes à bout de forces, ils vous ont soutenu, ou simplement, ils ont dit un mot en votre faveur devant d'autres, changeant ainsi votre position dans tout le système. Ces personnes sont rares. Et la raison pour laquelle ils vous aident n'est pas parce qu'ils trouvent vos paroles agréables, ni parce qu'ils attendent un repas en retour, mais parce qu'ils voient en vous quelque chose qui vaut la peine d'être soutenu, ce potentiel, cette brillance, ou cette pureté résignée. Mais quand vous vous retournez et dites : "Frère, un jour je t'invite à dîner !" Vous pensez que vous exprimez votre gratitude, mais d'un autre point de vue, vous lui dites : "Ce que tu as fait pour moi vaut à peu près un repas, nous sommes à égalité." Vous ne remboursez pas une faveur, mais vous utilisez la manière la plus rapide et la plus simple de transformer une collaboration potentiellement bénéfique à long terme en un simple échange de faveurs, ressemblant même un peu à une pensée de "je vais juste régler ma dette rapidement". Les anciens disaient : "L'amitié d'un homme de bien est aussi douce que l'eau." L'eau est fluide, sans défense, elle laisse de la place dans les relations, sans se précipiter pour régler les comptes. Mais lorsque vous invitez à dîner, vous transformez cet espace en une frontière. Le mentor comprend alors que vous n'êtes pas le genre de personne qui peut aller loin, mais plutôt celle qui attend d'être récompensée. Inviter à dîner est la manière la plus élégante de faire preuve de paresse. Car inviter à dîner est le plus facile, cela ne nécessite pas de réflexion, pas de changement, il suffit de dépenser de l'argent pour donner l'illusion d'un processus. Ce qui touche vraiment un mentor en retour n'est jamais un repas, mais c'est vous qui avez changé. Vous ne paniquez plus, vous pouvez maintenir votre fréquence au milieu de la tempête ; vous devenez fiable, capable de gérer les tâches qui vous sont confiées, voire d'aller au-delà ; vous devenez puissant, capable de tracer votre propre chemin, sans toujours attendre que quelqu'un vous tende une échelle. Ces changements sont la réponse la plus silencieuse et la plus touchante que vous puissiez donner à un mentor. Mais beaucoup de gens ne le font pas et n'ont pas l'intention de le faire, alors ils sortent cette excuse de "je t'invite à dîner". En termes flatteurs, c'est un retour, mais en termes directs, c'est : je n'ai pas encore de résultats, alors je vais juste suivre le processus. C'est comme si vous aviez promis à un professeur d'écrire un long essai, et que finalement, vous avez remis une carte de vœux ; vous aviez promis à vos parents de faire des efforts, et vous leur avez finalement offert une tasse isotherme. La forme n'est pas erronée, mais le poids ne correspond pas. Le plus ironique, c'est ce "remerciement" chargé d'émotion, où les plats viennent à peine d'arriver, et la personne n'est même pas encore assise, qu'elle commence à dire : "Je te remercie sincèrement, cette phrase que tu as dite un jour, je m'en souviens toujours. Je suis un peu maladroit avec les mots, alors je ne peux que t'inviter à dîner." Chaque phrase semble sincère, mais aux yeux du mentor, cela signifie : "Je ne peux pas le faire, alors je vais dire des choses agréables." Ce n'est pas un repas que vous offrez, mais un substitut à votre propre croissance. Il y a un concept appelé "compensation symbolique". Lorsque les gens sont confrontés à des attentes difficiles à réaliser, ils utilisent des actions superficielles pour "simuler une réponse". Cela peut soulager temporairement la culpabilité, mais cela ferme complètement la possibilité de changement. Et la véritable gratitude n'est pas celle qui est exprimée par des mots, mais celle qui se manifeste par des actions. Vous devenez la personne que le mentor souhaite continuer à aider, c'est cela qui constitue un retour de haute qualité. Inviter à dîner perturbe le temps et le rythme des autres. Les mentors ont une caractéristique commune : une densité de temps élevée, une attention concentrée, et un cycle d'énergie complet. Leur emploi du temps quotidien ressemble souvent à des morceaux de sucre découpés, serrés et ordonnés, où ils produisent ce qu'ils doivent produire et se concentrent sur ce qu'ils doivent concentrer, avec peu de fenêtres de temps pour "discuter sans but". Même le fait de se laisser distraire est planifié. Votre phrase soudaine : "Un jour, je t'invite à dîner." Peut sembler polie, courtoise et bien intentionnée, mais intérieurement, l'autre personne ressent probablement cela comme une notification système : vous avez une tâche inutile mais impossible à refuser. Vous pensez que vous maintenez la relation, mais ce qu'il voit, c'est une personne qui utilise la logique sociale comme une clé universelle, qu'il force dans son système efficace, perturbant le rythme et gaspillant son attention. Ce que les mentors craignent, ce n'est pas le repas, mais la période d'inefficacité qui suit le repas. Passer trois heures à sourire par politesse, à écouter des paroles courtoises, des discours circulaires, des répétitions, puis passer une demi-journée à retrouver sa concentration, à redémarrer son état émotionnel, et en regardant en arrière, la seule chose qui n'a pas "fait avancer les résultats" ce jour-là, c'est ce repas. Ce repas a pris le temps qu'il aurait dû utiliser pour faire avancer un projet, clarifier une stratégie, ou passer un moment avec ses enfants à regarder un film. Ce n'est pas que vous soyez impoli, mais que vous ne comprenez pas le système. Les véritables interactions interpersonnelles de haut niveau ne consistent jamais à "se rapprocher de lui", mais à ne pas le déranger, à lui faire sentir que vous êtes une personne qui s'aligne sur son rythme, et non un consommateur d'énergie. Vous n'apparaissez que lorsque les résultats sont visibles pour lui, vous êtes là au moment où il en a besoin, et il pensera naturellement : "Cette personne, pas mal, c'est agréable de l'avoir à mes côtés." Les âmes sœurs ne parlent pas, les proches ne dérangent pas. Plus la relation interpersonnelle est cruciale, moins elle repose sur la proximité, mais sur la fréquence d'accord. La relation entre les gens ne peut pas être solidifiée par une seule invitation à dîner, ni par un seul cadeau. Ce qui dure vraiment, c'est l'alignement des valeurs et des rythmes, la confiance mutuelle dans le respect de l'espace de chacun. Les mentors n'ont pas peur que vous leur deviez une faveur, mais ils craignent que vous ayez rapidement tracé la frontière de "j'ai déjà remboursé". Une fois que vous remboursez, c'est fini. Une fois que vous invitez, vous dérangez. Dire "je te dois une faveur" signifie en réalité : je ne prévois pas de continuer à répondre à tes attentes. Ainsi, offrir des cadeaux est un art très subtil, mais je ne parle pas de cadeaux utilitaires. La bonne manière de procéder est d'envoyer des spécialités de saison aux personnes que vous considérez comme importantes ou bienveillantes. En été, envoyez des litchis du Guangdong ou des pêches du Jiangsu, en automne, des crabes de Yangchenghu, au printemps, un peu de thé de printemps, ou les spécialités de votre région. En résumé, ce sont des spécialités locales de saison, que vous envoyez à des moments décalés, deux ou trois fois par an. Vous pouvez trouver un fournisseur, beaucoup de gens dans votre cercle vendent des produits, et ce n'est pas cher. En envoyant tout cela, vous n'aurez même pas besoin de dépenser cinq cents ou mille, il suffit de réduire un peu vos sorties.

À quel point les hommes célibataires d'âge mûr qui ne se marient pas sont-ils malheureux ? J'ai un ami qui a plus de 30 ans, avec un salaire mensuel de plus de 10 000, ce qui semble plutôt bien ! Mais les 500 000 yuans qu'il a sur son compte bancaire semblent complètement sans vie. Pas de femme, il ne peut même pas dépenser son argent, il a juste monté un ordinateur de jeu haut de gamme. Après le travail, il rentre seul chez lui, personne pour lui préparer à manger, donc il doit commander à emporter, bière, barbecue, écrevisses, il passe son temps à jouer, la scène est vraiment désolante, il ressemble à un chômeur oisif. Lors des repas d'affaires, les téléphones des femmes des autres ne cessent de sonner, son téléphone reste silencieux, après cela, les autres se précipitent pour rentrer chez eux pour apaiser leurs femmes, lui doit silencieusement se rendre au centre de bains à côté, face à un groupe de femmes de toutes tailles, il a dit : "changez de groupe". Il se sent souvent très vide à l'intérieur, chaque nuit il se tourne et se retourne dans son lit, sans guerre froide, sans disputes, et encore moins de surprises inattendues. Il y a quelques années, il a acheté un Wrangler, il conduit sa voiture sur la prairie, cela semble agréable, mais en réalité, il ne ressent pas du tout le confort d'une "voiture de famille", et il ne peut pas non plus apprécier la chaleur d'un voyage en famille. Il est vieux, sans enfants, il n'a pas l'occasion d'aider un enfant avec ses devoirs ou d'assister à des réunions de parents, il a trop de temps et pas où le mettre. Il ne peut que faire du sport, son corps est si bien sculpté qu'il ne ressemble pas à un homme de plus de 30 ans, mais plutôt à un homme de 20 ans. Il s'habille à la mode, avec des abdos en béton, les jeunes filles autour de lui changent sans cesse, il est vraiment très malheureux.