Lorsque @immad a commencé à ressentir l'adéquation produit-marché pour @mercury, il était sceptique. Il avait des cicatrices d'avoir eu du mal à trouver l'adéquation produit-marché pour ses précédentes startups — et il pensait que l'attrait immédiat était trop beau pour être vrai. Mais Mercury a continué à croître et à croître. Avec le recul, voici les trois signes qui lui ont dit que l'adéquation produit-marché était là pour rester cette fois-ci : -Mercury n'avait pas besoin d'une démarche commerciale pour attirer les premiers clients. Quatre jours après le lancement, quelqu'un a déposé 1 million de dollars sur un compte Mercury sans contacter personne dans l'équipe. -Les utilisateurs étaient patients pendant que l'équipe initiale résolvait les problèmes. Il s'avère que les virements internationaux ne fonctionnaient pas au lancement de Mercury, mais Akhund dit que les utilisateurs étaient étonnamment patients pendant que l'équipe réglait le problème. -Les fondateurs devaient rattraper les demandes de support. Il n'y avait pas de membres désignés pour le support client pendant un certain temps après le lancement — ce n'était que les trois co-fondateurs pendant deux mois après le lancement. "Quand j'ai enfin trouvé l'adéquation produit-marché pour Mercury, j'ai pensé : 'Pourquoi ai-je perdu tant de temps à essayer de vendre quelque chose que personne ne voulait vraiment dans mes précédentes entreprises, alors que j'aurais pu simplement apprendre rapidement et passer à autre chose ?'" dit Akhund.