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Ian Wong
Co-fondateur et PDG @summation_hq
Précédemment co-fondateur et directeur technique @opendoor
Carrie a stabilisé le navire lorsque les temps étaient très difficiles. Son exécution et sa détermination ne peuvent être sous-estimées. Je suis reconnaissant pour son leadership.
15 août, 21:03
Aujourd'hui, je démissionne de mon poste de PDG d'Opendoor.
Lorsque le Conseil d'Administration m'a demandé d'assumer ce rôle à la fin de 2022, l'entreprise était en crise. Le marché immobilier était impitoyable, l'entreprise avait besoin d'un réajustement, et le chemin à suivre était incertain. Mon mandat était clair : stabiliser l'entreprise et faire ce qui était nécessaire pour survivre. Bien sûr, j'ai dit oui – parce que je croyais en Opendoor.
Ce n'était pas facile, et ce n'était pas une question de gros titres glamour, mais nous avons arrêté l'hémorragie. Nous avons restructuré l'entreprise, reconstruit une équipe de direction exceptionnelle, défini une vision audacieuse pour la création de valeur à long terme, et redessiné l'entreprise pour l'avenir – le tout dans le contexte de l'un des marchés immobiliers les plus difficiles jamais enregistrés. Nous sommes passés de 1 milliard de dollars de pertes lorsque j'ai pris les rênes, à l'annonce de notre premier trimestre de bénéfice EBITDA positif en trois ans au dernier trimestre. Nous avons conçu une nouvelle stratégie et sommes passés d'un opérateur à produit unique à une plateforme multi-produits pour les consommateurs et les agents. Et tout en continuant à livrer pour nos clients avec un NPS de 80. Je suis fier de la transformation que nous avons réalisée ensemble.
À tous ceux qui ont aidé à stabiliser ce navire : merci. Cela a été un retournement dans tous les sens du terme. Les dernières semaines d'intérêt intense de l'extérieur pour Opendoor sont survenues à un moment où l'entreprise doit rester concentrée et avancer. Je crois que la meilleure chose que je puisse faire pour Opendoor maintenant est d'accélérer mes plans de succession que j'ai partagés avec le Conseil à mi-année et de laisser la place à une nouvelle direction pour prendre les rênes.
Je suis heureux que l'équipe de direction continue d'exécuter la vision et la stratégie que nous avons mises en place. Je suis profondément reconnaissant envers l'incroyable équipe d'Opendoor pour leur passion pour la réinvention du secteur immobilier. Les fondations sont plus solides, la vision est plus claire, et l'entreprise est prête pour ce qui vient ensuite. Je clôture ce chapitre avec fierté, clarté et gratitude.
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Ian Wong a reposté
Le gouverneur Ferguson vient de signer le budget de l’État de Washington, promulguant la plus forte augmentation d’impôts de l’histoire de l’État. Il a notamment augmenté l’impôt sur les plus-values de 7 % à un peu moins de 10 % et l’impôt sur les successions de 20 % à 35 %, ce qui est de loin le plus élevé du pays.
Au lieu de limiter les dépenses et de chercher des solutions à long terme aux problèmes budgétaires et sociaux critiques de Washington, notre gouverneur a choisi une voie qui créera des dommages économiques massifs à long terme pour notre État.
Il n’est pas étonnant que Washington soit confronté à un exode de ses résidents les plus prospères et de ses propriétaires de petites entreprises. Ce n’est pas seulement que l’impôt illégal et inconstitutionnel sur les gains en capital détruit l’incitation à créer des entreprises dans l’État de Washington, c’est aussi qu’il n’y a aucune certitude quant au moment et à l’ampleur de la prochaine hausse du taux par la législature.
Le pire de tout, c’est que malgré le coût de la vie incroyablement élevé en Australie occidentale et les politiques fiscales punitives, nous n’avons pas grand-chose à montrer. Par exemple, bien qu’il ait l’un des coûts par élève les plus élevés pour éduquer nos enfants, l’évaluation nationale des progrès de l’éducation classe Washington comme le quatrième pire État du pays pour les résultats éducatifs de nos élèves de 4e et 8e année. Nous sommes confrontés à une crise de la drogue et de la santé mentale dans les rues de nos villes, alors que la criminalité continue d’augmenter.
Ce à quoi nous assistons, c’est à un échec épique de la gouvernance et à la réticence à s’attaquer aux problèmes qui comptent le plus pour les résidents de notre État. Dans le même temps, d’autres États nous surpassent, construisent des économies plus fortes, créent des communautés plus sûres et attirent nos résidents loin de l’État.
C’est un triste jour pour un résident de l’État de Washington.
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Tuer la poule aux œufs d’or
21 mai 2025
Le gouverneur de Washington signe de nouveaux impôts sur les entreprises et reconnaît des « conséquences involontaires »
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