Магазин DApp | Центр Web3 для подій та ігор

Актуальні теми

Ian Wong

Співзасновник і генеральний директор @summation_hq Раніше співзасновник і технічний директор @opendoor

Керрі тримала корабель у дуже важкі часи. Її виконання та непохитність не можна недооцінювати. Я вдячний їй за лідерство.

Сьогодні я йду з посади генерального директора Opendoor. Коли наприкінці 2022 року Рада директорів попросила мене взяти на себе цю роль, компанія переживала кризу. Ринок нерухомості був важким, бізнес потребував перезавантаження, а подальший шлях був невизначеним. Моє завдання було чітким: стабілізувати компанію і зробити те, що потрібно для виживання. Звичайно, я сказала «так» – тому що вірила в Opendoor. Це було непросто, і справа не в гламурних заголовках, але ми зупинили кровотечу. Ми реструктуризували бізнес, перебудували виняткову команду лідерів, встановили сміливе бачення створення довгострокової вартості та переформатували компанію на майбутнє – і все це на тлі одного з найжорсткіших ринків нерухомості за всю історію спостережень. Ми пройшли шлях від збитку в 1 мільярд доларів, коли я очолив компанію, до оголошення про наш перший квартал позитивного показника EBITDA за три роки в минулому кварталі. Ми розробили нову стратегію та перейшли від оператора з одним продуктом до багатопродуктової платформи як для споживачів, так і для агентів. І весь цей час ми продовжували доставляти для клієнтів з NPS 80. Я пишаюся трансформацією, яку ми здійснили разом. Усім, хто допомагав утримувати цей корабель: дякую. Це був поворот у всіх сенсах цього слова. Останні тижні інтенсивного зовнішнього інтересу до Opendoor припали на той час, коли компанії потрібно залишатися зосередженою та рухатися вперед. Я вважаю, що найкраще, що я можу зробити для Opendoor зараз, це прискорити мої плани щодо наступництва, якими я поділився з Радою в середині року, і звільнити місце для нового керівництва, яке візьме на себе кермо. Я радий, що команда лідерів продовжить втілювати бачення та стратегію, які ми запровадили. Я глибоко вдячний неймовірній команді Opendoor за їхню пристрасть до переосмислення бізнесу у сфері нерухомості. Фундамент міцніший, зір гостріший, а бізнес готовий до того, що буде далі. Я завершую цей розділ з гордістю, ясністю і вдячністю.

Користувач Ian Wong поділився

Губернатор Фергюсон щойно підписав бюджет штату Вашингтон, який передбачає найбільше підвищення податків в історії штату. Зокрема, він підвищив податок на приріст капіталу з 7% до трохи менше 10% і податок на майно з 20% до 35%, що є найвищим показником у країні. Замість того, щоб панувати у витратах і шукати довгострокові рішення критичних бюджетних і соціальних проблем Вашингтона, наш губернатор обрав шлях, який завдасть величезної довгострокової економічної шкоди нашій державі. Не дивно, що Вашингтон зіткнувся з відтоком своїх найуспішніших жителів і власників малого бізнесу. Справа не тільки в тому, що незаконний і неконституційний податок на приріст капіталу знищує стимули до створення бізнесу в штаті Вашингтон, а й у тому, що немає впевненості в тому, коли і на скільки законодавчий орган підвищить ставку наступного разу. Найгірше те, що, незважаючи на неймовірно високу вартість життя в Західній Америці та каральну податкову політику, нам мало що показати. Наприклад, незважаючи на одні з найвищих витрат на освіту наших дітей на одного учня, Національна оцінка освітнього прогресу оцінює Вашингтон як чотири найгірші штати в країні за освітніми результатами наших учнів 4-го та 8-го класів. Ми стикаємося з кризою наркотиків і психічного здоров'я на вулицях наших міст, а злочинність продовжує зростати. Те, що ми спостерігаємо, – це епічний провал управління та небажання вирішувати питання, які є найбільш важливими для мешканців нашої держави. У той же час інші держави випереджають нас, будуючи сильніші економіки, створюючи безпечніші громади та залучаючи наших мешканців далеко від держави. Це сумний день для того, щоб бути жителем штату Вашингтон.

Найкращі

Рейтинг

Вибране

Актуальне ончейн

Популярні в X

Нещодавнє найкраще фінансування

Найбільш варте уваги