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Ian Wong
Cofundador & CEO @summation_hq
Anteriormente Cofundador & CTO @opendoor
Carrie estabilizou o navio em tempos muito difíceis. A sua execução e firmeza não podem ser subestimadas. Sou grato pela sua liderança.
15/08, 21:03
Hoje, estou deixando o cargo de CEO da Opendoor.
Quando o Conselho de Diretores me pediu para assumir esse papel no final de 2022, a empresa estava em crise. O mercado imobiliário estava difícil, o negócio precisava de uma reestruturação e o caminho a seguir era incerto. Meu mandato era claro: estabilizar a empresa e fazer o que fosse necessário para sobreviver. Claro, eu disse sim – porque acreditava na Opendoor.
Não foi fácil, e não se tratou de manchetes glamourosas, mas conseguimos estancar a hemorragia. Reestruturamos o negócio, reconstruímos uma equipe de liderança excepcional, estabelecemos uma visão ousada para a criação de valor a longo prazo e reformulamos a empresa para o futuro – tudo isso em meio a um dos mercados imobiliários mais difíceis já registrados. Passamos de $1 bilhão em perdas quando assumi, para anunciar nosso primeiro trimestre de EBITDA positivo em três anos no último trimestre. Arquitetamos uma nova estratégia e passamos de um operador de produto único para uma plataforma de múltiplos produtos para consumidores e agentes. E, ao mesmo tempo, continuamos a atender nossos clientes com um NPS de 80. Estou orgulhoso da transformação que realizamos juntos.
A todos que ajudaram a estabilizar este navio: obrigado. Esta foi uma reviravolta em todos os sentidos da palavra. As últimas semanas de intenso interesse externo na Opendoor ocorreram em um momento em que a empresa precisa permanecer focada e avançando. Acredito que a melhor coisa que posso fazer pela Opendoor agora é acelerar meus planos de sucessão que compartilhei com o Conselho no meio do ano e abrir espaço para uma nova liderança assumir o controle.
Estou satisfeito que a equipe de liderança continuará a executar a visão e a estratégia que estabelecemos. Sou profundamente grato pela incrível equipe da Opendoor por sua paixão em reinventar o negócio imobiliário. A fundação está mais forte, a visão está mais clara e o negócio está pronto para o que vem a seguir. Estou fechando este capítulo com orgulho, clareza e gratidão.
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Ian Wong republicou
O governador Ferguson acaba de assinar o orçamento do estado de Washington, decretando o maior aumento de impostos da história do estado. Notavelmente, ele aumentou o imposto sobre ganhos de capital de 7% para pouco menos de 10% e o imposto sobre o patrimônio de 20% para 35%, que é o mais alto do país, de longe.
Em vez de reinar nos gastos e procurar soluções de longo prazo para os críticos problemas orçamentais e sociais de Washington, o nosso governador escolheu um caminho que criará enormes danos económicos a longo prazo para o nosso estado.
Não é à toa que Washington enfrenta um êxodo de seus moradores mais bem-sucedidos e donos de pequenos negócios. Não é apenas que o imposto ilegal e inconstitucional sobre ganhos de capital destrói o incentivo para construir empresas no estado de Washington, é também que não há certeza sobre quando e por quanto o legislador aumentará a taxa em seguida.
O pior de tudo é que, apesar do custo de vida incrivelmente alto em WA e das políticas fiscais punitivas, temos pouco a mostrar por isso. Por exemplo, apesar de ter um dos maiores custos por aluno para educar nossos filhos, a Avaliação Nacional do Progresso Educacional classifica Washington como o quarto pior estado do país para resultados educacionais de nossos alunos de 4ª e 8ª séries. Enfrentamos uma crise de drogas e saúde mental nas ruas de nossas cidades, enquanto a criminalidade continua a aumentar.
O que estamos testemunhando é um fracasso épico de governança e a falta de vontade de abordar as questões que mais importam para os moradores do nosso estado. Ao mesmo tempo, outros Estados estão a ultrapassar-nos, a construir economias mais fortes, a criar comunidades mais seguras e a atrair os nossos residentes para longe do Estado.
É um dia triste ser um residente do estado de Washington.
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