اليوم ، أتنحى عن منصبي كرئيس تنفيذي لشركة Opendoor. عندما طلب مني مجلس الإدارة تولي هذا الدور في نهاية عام 2022 ، كانت الشركة في أزمة. كان سوق العقارات معاقابا ، واحتاجت الأعمال إلى إعادة ضبط ، وكان الطريق إلى الأمام غير مؤكد. كانت مهمتي واضحة: تحقيق الاستقرار في الشركة والقيام بما هو ضروري للبقاء على قيد الحياة. بالطبع ، قلت نعم - لأنني كنت أؤمن ب Opendoor. لم يكن الأمر سهلا ، ولم يكن الأمر يتعلق بالعناوين الساحرة ، لكننا أوقفنا النزيف. قمنا بإعادة هيكلة الأعمال، وأعدنا بناء فريق قيادة استثنائي، ووضعنا رؤية جريئة لخلق قيمة طويلة الأجل، وأعدنا تشكيل الشركة للمستقبل - كل ذلك على خلفية أحد أصعب الأسواق العقارية المسجلة. لقد انتقلنا من خسائر بقيمة مليار دولار عندما توليت المسؤولية، إلى الإعلان عن الربع الأول من الأرباح الإيجابية قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين في ثلاث سنوات في الربع الماضي. لقد صممنا استراتيجية جديدة وانتقلنا من كوننا مشغلا لمنتج واحد إلى منصة متعددة المنتجات للمستهلكين والوكلاء على حد سواء. وطوال الوقت ، واصلنا التسليم للعملاء ب NPS 80. أنا فخور بالتحول الذي قادناه معا. إلى كل من ساعد في تثبيت هذه السفينة: شكرا لك. كان هذا تحولا بكل معنى الكلمة. جاءت الأسابيع الأخيرة من الاهتمام الخارجي المكثف ب Opendoor في وقت تحتاج فيه الشركة إلى الاستمرار في التركيز والمضي قدما. أعتقد أن أفضل شيء يمكنني القيام به ل Opendoor الآن هو تسريع خطط التعاقب الخاصة بي التي شاركتها مع مجلس الإدارة في منتصف العام وإفساح المجال للقيادة الجديدة لتولي زمام الأمور. يسعدني أن فريق القيادة سيواصل تنفيذ الرؤية والاستراتيجية التي وضعناها. أنا ممتن للغاية للفريق المذهل في Opendoor لشغفهم بإعادة اختراع الأعمال العقارية. الأساس أقوى ، والرؤية أكثر وضوحا ، والعمل جاهز لما سيأتي بعد ذلك. أنا أختتم هذا الفصل بفخر ووضوح وامتنان.

حاكم واشنطن يوقع ضرائب تجارية جديدة ويعترف ب "عواقب غير مقصودة"