I dag går jeg av som administrerende direktør i Opendoor. Da styret ba meg om å ta på meg denne rollen i slutten av 2022, var selskapet i krise. Eiendomsmarkedet var straffende, virksomheten trengte en tilbakestilling, og veien videre var usikker. Mitt mandat var klart: stabilisere selskapet og gjøre det som var nødvendig for å overleve. Selvfølgelig sa jeg ja – fordi jeg trodde på Opendoor. Det var ikke lett, og det handlet ikke om glamorøse overskrifter, men vi stoppet blødningen. Vi restrukturerte virksomheten, gjenoppbygde et eksepsjonelt lederteam, satte en dristig visjon for langsiktig verdiskaping og omformet selskapet for fremtiden – alt på bakgrunn av et av de tøffeste eiendomsmarkedene noensinne. Vi gikk fra 1 milliard dollar i tap da jeg tok over, til å kunngjøre vårt første kvartal med positiv EBITDA på tre år det siste kvartalet. Vi utformet en ny strategi og gikk fra å være en enkeltproduktoperatør til en multiproduktplattform for både forbrukere og agenter. Og hele tiden fortsatte vi å levere til kunder med en NPS på 80. Jeg er stolt av transformasjonen vi har drevet sammen. Til alle som hjalp til med å stabilisere dette skipet: takk. Dette var en snuoperasjon i alle betydninger av ordet. De siste ukene med intens ekstern interesse for Opendoor har kommet på et tidspunkt da selskapet trenger å holde fokus og lade fremover. Jeg tror det beste jeg kan gjøre for Opendoor nå er å fremskynde etterfølgerplanene mine som jeg delte med styret midt i året og gi plass til at nytt lederskap kan ta tømmene. Jeg er glad for at lederteamet vil fortsette å gjennomføre visjonen og strategien vi har på plass. Jeg er dypt takknemlig for det utrolige teamet hos Opendoor for deres lidenskap for å gjenoppfinne eiendomsbransjen. Fundamentet er sterkere, visjonen er skarpere, og virksomheten er klar for det som kommer. Jeg avslutter dette kapittelet med stolthet, klarhet og takknemlighet.

Washington-guvernør signerer nye bedriftsskatter, erkjenner «utilsiktede konsekvenser»