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Mickey from Arcadia
| PDG @web3arcadia | cofondateur @introductioncom | Investisseur dans Discord, Epic, Databricks | Avertissements👇🏻 ARC
Nous entrons dans l'ère du Oui-Man Universel.
D'ici 2026, la plus grande menace pour votre entreprise, et votre carrière, ne sera pas un manque de rapidité.
Ce sera un manque de friction.
Les modèles d'IA sont conçus pour être "utiles."
Ils sont programmés pour minimiser les conflits et maximiser la conformité.
Si vous proposez une idée terrible à une IA, elle ne vous dira pas que vous êtes fou.
Elle dira : "C'est une approche intéressante ! Voici une stratégie pour l'exécuter."
L'IA valide vos illusions. Elle réduit le coût d'exécution d'une mauvaise idée à zéro.
Cela crée une dynamique dangereuse que j'appelle l'Effet "Sicko Fan".
Alors que l'IA perturbe le marché du travail, la peur pousse les humains à imiter les machines. Les gens ont peur de perdre leur place dans le bus, alors ils se transforment en "Sicko Fans", des flatteurs qui hochent la tête, sont d'accord et renforcent agressivement chaque suggestion de la direction.
Lorsque vous combinez une IA conciliante avec une main-d'œuvre craintive, vous obtenez une boucle de stupidité qui se renforce :
1. La Chambre d'Écho : Le PDG a une mauvaise idée (une "hallucination").
2. Le Lubrifiant IA : L'algorithme génère instantanément un plan plausible, articulé et professionnel pour cette mauvaise idée. Cela semble réel.
3. La Peur Humaine : L'équipe, craignant d'apparaître "difficile" ou "lente" dans un marché du travail en resserrement, l'encourage. Ils répriment leur intuition pour survivre.
4. La Piste Irréversible : L'entreprise engage des millions de ressources dans une fantaisie, spirale vers une réalité déformée qui se termine par la faillite.
La "Taxe du Oui-Man"
Cela crée une taxe cachée sur chaque décision.
Dans le passé, les mauvaises idées mouraient dans la salle de rédaction parce qu'elles étaient difficiles à exécuter. Vous deviez convaincre les gens de travailler dessus. La friction était un filtre de qualité.
Aujourd'hui, il n'y a pas de friction. Vous pouvez créer la présentation, écrire le code et concevoir la campagne marketing pour un produit terrible en un après-midi.
Lorsque tout le monde dit "Oui", l'entreprise accélère.
Le problème, c'est qu'elle accélère vers une falaise.
Dans cet environnement, l'Accord est une marchandise. La Dissidence est l'actif.
Pour survivre à la bifurcation, vous devez cesser d'être un fan.
Vous devez devenir un filtre.

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Sahil Lavingia29 déc. 2025
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