Найбільша зміна, яку я зробив у 2025 році, — це зосередження на своєму здоров'ї. У 10 разів більше швидкості, енергії та мотивації перед 2026 роком. Дуже рекомендую вкладати значні кошти у здоров'я.

У 2026 році люди, з якими ви себе оточуєте, зрештою вирішуватимуть, наскільки далеко ви зайдете. Енергія, бачення та пристрасть до створення величезних об'єктів заразні й надзвичайно заразні. Найкраща віддача — це оточити себе однодумцями, які закохані в гру. (Це навіть не клієнти Arcadia, лише члени та наш синдикат)

Ми вступаємо в епоху Універсального Так-Мена. До 2026 року найбільшою загрозою для вашої компанії та кар'єри не буде відсутність швидкості. Це буде відсутність тертя. Моделі ШІ розроблені так, щоб бути «корисними». Вони запрограмовані мінімізувати конфлікти та максимізувати дотримання вимог. Якщо ви запропонуєте погану ідею штучному інтелекту, він не скаже, що ви божевільні. Вона скаже: «Цікавий підхід! Ось стратегія, як це реалізувати.» ШІ підтверджує твої марення. Це знижує вартість виконання поганої ідеї до нуля. Це створює небезпечну динаміку, яку я називаю ефектом «Sicko Fan». Оскільки ШІ порушує ринок праці, страх змушує людей наслідувати машини. Люди бояться втратити свої місця в автобусі, тому перетворюються на «хворих фанатів» — підлабузників, які кивають, погоджуються і агресивно підтримують кожну пропозицію керівництва. Коли ви поєднуєте доброзичливий ШІ з наляканою командою, виникає накопичуваний цикл дурості: 1. Ехо-камера: Генеральний директор має погану ідею («галюцинацію»). 2. Мастило для штучного інтелекту: алгоритм миттєво генерує правдоподібний, чіткий і професійний план для цієї поганої ідеї. Виглядає справжнім. 3. Людський страх: Команда, боїться здаватися «складною» або «повільною» на стискаючому ринку праці, підтримує її. Вони пригнічують свою інтуїцію, щоб вижити. 4. Незворотний шлях: компанія вкладає мільйони ресурсів у фантазію, занурюючись у спотворену реальність, що закінчується банкрутством. «Податок так-чоловіка» Це створює прихований податок на кожне рішення. Раніше погані ідеї загинули в креслярській кімнаті, бо їх було важко реалізувати. Треба було переконати людей працювати над ними. Тертя було фільтром якості. Сьогодні немає тертя. Ви можете зібрати презентацію, написати код і спроєктувати маркетингову кампанію для жахливого продукту за один день. Коли всі кажуть «Так», компанія прискорюється. Проблема в тому, що вони стрімко злітають з обриву. У цьому середовищі Угода — це товар. Дисидентство — це актив. Щоб пережити роздвоєння, ти маєш перестати бути фанатом. Ти маєш стати фільтром.