Yrityksen tekoälystrategia on väärinpäin. Useimmat keskittyvät tekoälyjohtajiin ja pilottiohjelmiin, kun todellinen arvo on vaatimattomassa työssä, jossa organisaatiot kuluttavat aikaa. Lisää ajatuksia:

Aloita koordinaatiokerroksesta. Se on eniten painostettu ja vähiten draamallinen paikka tekoälyn käyttöönottamiseen. Suurin kielityökuorma missä tahansa yrityksessä on koordinointikerros: kokoukset, muistiinpanot, asiakirjat, toimintakohdat, tilapäivitykset jne.

Tavoitteena on muuttaa organisaation muisti rakenteelliseksi ja palautettavaksi, jotta lakkaat luottamasta siihen, kuka sattui olemaan huoneessa (1) saavuttamassa käsitellyn tavoitteen ja (2) päättämässä, ketä muuta tulisi informoida.

Yritystekoäly hyötyy, jos teet niistä jaettavissa. Tekoäly elää työnkulun tasolla, ja työn läheisimmät ihmiset tietävät, missä kitka oikeastaan on. He ovat niitä, jotka löytävät, mitä pitäisi automatisoida, pakata tai täysin uudistaa.

Lisäksi: Koodausagentit laskevat analyysin kustannukset, mikä muuttaa yritysten mahdollisia kysymyksiä.

Kielimallit ovat poikkeuksellisen hyviä muuttamaan sekava todellisuus rakenteellisiksi syötteiksi — poimimaan valituksista toimintoja, muuttamaan transkriptit CRM-valmiiksi kentiksi, muuttamaan jäsentämättömän tekstin järjestelmäsi käytettäviksi.

Se on yksi helpoimmista automaatiokohteista yrityspinossa, ja se toimii siltana ihmisten ja tietokantamaailman välillä.

Voittajina ovat yritykset, jotka rakentavat päivittäisen käytön voiman riittävän ajoissa, jotta tuotot kasaantuvat. Aloita oppiminen nyt, tai katso, kuinka etu katoaa. Lyhyesti sanottuna, ehkä tavoitteesi ei ole pelkkä omaksuminen, vaan kollektiivinen tekoälyymmärrys.