cuando a los consumidores no les importa que estés construyendo un producto de IA (y pueden incluso odiarlo) Estoy escuchando un hilo común de los fundadores de IA para consumidores: A menudo, a los consumidores no les importa realmente que tu nuevo producto de startup use IA bajo el capó, y de hecho, cuando se enteran, lo consideran algo negativo. ¿WTF? Pensé que todos debían amar la IA. Es simple: hemos entrenado a los consumidores durante décadas para creer que la interacción con el cliente más elegante y mejor es un conserje humano uno a uno haciendo lo que quieras. La automatización se ve como un recorte de esquinas. Las experiencias hoteleras/viajeras más lujosas involucran resorts con exceso de personal donde los humanos satisfacen cada uno de tus caprichos. ¿El nivel más alto de servicio al cliente de una empresa de productos? El fundador trabajando directamente contigo para resolver tu problema. Así que, cuando los consumidores escuchan que estás usando un producto por debajo, a menudo se sienten repelidos, asociándolo con un servicio de bajo costo y barato. Es difícil cuando estás en el negocio de usar IA para interrumpir una industria intensiva en humanos. Piensa en la planificación de viajes con IA, conserjes de citas o corredores de bienes raíces. La visión es clara: usar IA para crear más interactividad, responder preguntas rápidamente y brindar un gran servicio. Pero muchos fundadores están descubriendo que los clientes valoran más interactuar con otro humano. ¿Cómo evitas esto? ¿Cómo resuelves el problema de construir una IA poderosa que los consumidores parecen no gustar? Al final, ya sea que tu producto use IA o no, a los consumidores solo les importan los resultados. Eso podría significar que tu producto está disponible para ellos 24/7, capaz de responder preguntas en lugar de interactuar con un representante de un centro de llamadas donde toma minutos conectarse. O tal vez el detalle que estás creando en tu producto podría llevarle a un humano horas, pero tu servicio puede crearlo al instante. Así que tal vez sea la velocidad, la exhaustividad y la naturaleza instantánea de esto. O tal vez es que el costo es increíblemente bajo porque no tienes que pagar a humanos para hacer todo este trabajo. De cualquier manera, estas cosas se convierten en las propuestas de valor, no "IA". Si tu producto usa IA, es más una tecnología habilitadora, algo que está por debajo que une todas las capacidades. Pero así como dejamos de preocuparnos por megahercios, velocidades de ancho de banda, etc., dejaremos de preocuparnos por qué modelo subyacente se utiliza. Es la cuestión de si la experiencia del usuario es mejor o no. Esta conclusión se siente obvia de alguna manera, pero también va en contra de la mentalidad actual de startups/inversores. ¿Por qué es eso? La razón es que en el mercado B2B, las startups están encontrando que los clientes empresariales están muy emocionados y motivados para evaluar y comprar productos de IA. Eso se debe a que es una gran tendencia tecnológica que hay un impulso de arriba hacia abajo para utilizar IA para potencialmente disminuir costos. Como resultado, todo en B2B está atrayendo nuevas startups de IA a sus mercados, y creando un montón de valor en el camino. Sin embargo, los consumidores simplemente interactúan con los productos de manera diferente. Se preocupan menos por la funcionalidad subyacente y las tendencias tecnológicas y mucho más por cosas como la marca, el atractivo visual, la experiencia del usuario, y el proceso de evaluación a veces sucede de manera intuitiva y rápida. Vale la pena reconocer que los inversores están empujando a cada nueva startup a apostar en grande por la IA. Hay muchas razones para esto, y parte de ello es circular. La buena razón es que la IA es una nueva tecnología de propósito general que podría reinventar cada categoría de producto y responder a la pregunta del "por qué ahora", así que incluso aplicaciones que se han probado en los últimos 20 años pueden ser probadas nuevamente con un enfoque diferente. Además, si no al menos pretendes tener una estrategia de IA, algunos capitalistas de riesgo simplemente no están interesados en siquiera mirar la empresa. Como resultado, tienes toda una generación de startups que quieren gritar en voz alta en sus presentaciones sobre cuán nativas en IA son, incluso mientras sus clientes consumidores parecen confundidos o desagradar la IA. La propuesta de valor para el consumidor de tu startup puede ser totalmente diferente de cómo hablas de ella con inversores, empleados y socios. Para los consumidores, el camino más corto para transmitir valor inmediato es el camino a seguir. Describe tu producto con un eslogan conciso para que sepan cómo obtendrán valor en 30 segundos. Sin embargo, los inversores y empleados quieren saber cómo lo que estás haciendo eventualmente revolucionará el mundo. Google puede ser un motor de búsqueda, pero su misión es organizar la información del mundo. Una aplicación de planificación de viajes con IA podría posicionarse como "La forma más rápida de construir un itinerario de vacaciones para tu familia", pero para los inversores, se describe como un "mercado de viajes nativo de IA."

¡a16z Speedrun llega a Israel! ¡Organizando algunos eventos a continuación 👇🏼

el a16z speedrun está llegando a Israel 🇮🇱 (toma dos :) Voy a Tel Aviv la semana del 24 de agosto con @Tocelot y otros para conocer a los primeros fundadores en la etapa de 0-> 1 que están comenzando la próxima empresa generacional. Estamos organizando 2 eventos: 1. a16z speedrun en Israel - 27 de agosto 2. Cena de los Próximos Fundadores de Élite de Israel - 26 de agosto Evento 📷👇

una conversación divertida y frecuente que he estado teniendo con fundadores en el programa a16z speedrun que estamos llevando a cabo en LA durante las próximas 12 semanas: la claridad de la historia de una startup significa claridad en su estrategia. La historia es la estrategia. Por otro lado, una historia confusa y divagante significa que tu enfoque es probablemente complejo, incoherente y poco atractivo. Si alguna vez has tenido a alguien que te presente una idea de producto y luego necesitaste hacer pregunta tras pregunta para entender lo que están haciendo, sabes a qué me refiero. Esta es una habilidad. Se necesita un tiempo y esfuerzo tremendos para reducir las ideas centrales de tu startup a una breve serie de verdades, con fuertes conexiones locales entre ellas. El proceso de simplificar la idea requiere una priorización rigurosa: saber qué partes de la idea son fundamentales y deben hacerse de inmediato, y qué partes son irrelevantes o pueden hacerse en el futuro. Una narrativa clara obliga a la claridad en los compromisos estratégicos. No se necesita habilidad para tener una complejidad masiva: todos podemos generar un montón de ideas, lanzar todas las emocionantes tecnologías de moda en nuestra idea y hacer un intento. Pero estas historias desordenadas reflejan indecisión estratégica y evasión. Y la estrategia resultante poco clara repelará a clientes potenciales, inversores, empleados y socios. No saben quién eres, ni qué estás realmente haciendo, porque tú tampoco lo sabes. las mejores historias son una forma de compresión con pérdida, donde dejan fuera el 90% del detalle operativo, pero aún así tocan la verdad emocional y estratégica. Suenan verdaderas tan pronto como las palabras salen de tu boca. Y no porque sean declaraciones obvias: después de todo, nos cansamos de escuchar las mismas cosas, sino porque hacen observaciones sobre la realidad del mundo de una manera nueva que corta a través del ruido. Contienen un "secreto" que es sorprendente y convincente. Las mejores narrativas tocan sentimientos, no solo lógica. la buena noticia es que a menudo puedes descubrir todo esto mientras avanzas. Los fundadores y constructores de productos a menudo son guiados por la intuición de lo que quieren ver en el mundo. La intuición puede guiarte hacia un producto sólido, incluso si la historia inicial es un poco desordenada. Y a medida que entiendes los casos de uso del mundo real de tus clientes, además de cómo tus propios clientes describen tu producto, puede volverse más fácil comprimir todas tus ideas/observaciones/errores en una expresión más simple de la idea.

la gente olvida que Figma comenzó como: >> una aplicación de intercambio de caras >> luego un generador de memes >> y solo a través del desarrollo del renderizado de texto para memes desbloquearon el Figma que conocemos hoy la próxima gran cosa comenzará pareciendo un juguete

"Los mejores secretos provienen de desafiar la sabiduría convencional, y con buena razón." ~@howietl, cofundador y CEO de @airtable con @andrewchen

"Las mejores ideas de startups se basan en secretos ganados" - la visión única de un fundador sobre un mercado o un espacio de problema que pocas otras personas entienden (aún) El fundador de Airtable @howietl y @andrewchen en @speedrun sobre consejos para nuevos fundadores que buscan PMF hoy.

¡bienvenido @far33d (ex-Slack/Reforge) a a16z! Trabajar juntos en @speedrun emocionados

👇🏼Nuevo rol en el equipo de A16Z Speedrun que trabaja en estrecha colaboración conmigo y con @Tocelot. ¡Preséntenos a la gente y / o comuníquese a través de mutuos! Gracias

¡Ven a trabajar conmigo @a16z! estamos contratando a un socio en nuestro equipo de inversión de Speedrun: este es un equipo pequeño y de rápido crecimiento dentro de a16z centrado en invertir en nuevas e innovadoras empresas emergentes que se construyen en la frontera Si te encanta trabajar con fundadores en etapa muy temprana en la etapa 0-1, ¡ven a hablar con nosotros o recomienda a un amigo que deberíamos conocer! Un poco más sobre @speedrun: desde su lanzamiento en 2023, a16z Speedrun ha invertido en más de 150 startups con $180M+ en capital desplegado. Los ex alumnos incluyen @Fundamental @hedra_labs @k_idofficial @florafaunaai @RunwareAI @sweatpals @humancomputerco y muchos más Nuestros socios inversores ayudan a identificar y seleccionar las empresas en las que invertimos, pensando críticamente sobre las nuevas tecnologías y las tendencias del mercado. también sirven como mentores para las empresas en las que invierten, ayudándolas a progresar en productos, GTM, recaudación de fondos, etc Algunas cosas que buscamos: - experiencia relevante como constructor (ingeniería, producto) o inversor - Interés en las empresas emergentes: la empatía del fundador es un valor cultural clave de A16Z. O bien has fundado una start-up, has trabajado en una o estás contribuyendo de forma paralela - técnico / pasión por la IA: ha adoptado la IA en sus flujos de trabajo y es posible que esté codificando un proyecto paralelo los fines de semana - red social: estás en casa haciendo networking con los fundadores y podrías estar activo en X o Substack Si este papel parece emocionante, ¡nos encantaría saber de ti (o de un amigo)!