Als ich diesen Beitrag von Boss Yi sah, dachte ich: Wer trifft eigentlich die Entscheidungen hinter den Kulissen, wenn wir Entscheidungen treffen? Auf den ersten Blick scheint es, als würden wir nur fundamentale und technische Analysen durchführen. In Wirklichkeit sind es oft die vergangenen Erfahrungen, die die entscheidenden Kernüberzeugungen formen. Viele Male sind wir uns dessen vielleicht nicht einmal bewusst. Zum Beispiel beim Wetten. Wenn man in der Vergangenheit immer mit der gleichen Methode gewonnen hat, wird jeder Gewinn im Gehirn als Etikett gespeichert: Du hast wieder recht, so zu wetten ist richtig. Im Laufe der Zeit wird das neuronale Netzwerk immer wieder verstärkt, und man wird zunehmend pfadabhängig. Angenommen, du versuchst es einmal andersherum, und verlierst dabei, wird diese Erfahrung des falschen Handelns ebenfalls im Gehirn gespeichert. Wenn eine bestimmte Vorgehensweise in der Vergangenheit ständig Gewinne gebracht hat und dir gleichzeitig bei einer gegenteiligen Vorgehensweise einen heftigen Schlag versetzt hat, wirst du die Risiken, die dahinterstecken, kaum noch wahrnehmen, das Risikobewusstsein wird allmählich verschwinden, und die Ehrfurcht wird natürlich auch verloren gehen. Es ist keine Frage der Intelligenz, sondern eine Frage der Mechanismen des Gehirns, die die meisten Menschen nur schwer vollständig vermeiden können. Oft sind es nicht einmal die aktuellen Marktbedingungen, die uns zu Entscheidungen bewegen, sondern frühere Traumata und Bedauern: Beim letzten Mal habe ich mich nicht getraut, einzusteigen, dieses Mal darf ich es auf keinen Fall verpassen.