Toen ik deze post van baas Yi zag, begon ik na te denken: wie neemt eigenlijk de beslissingen achter de schermen? Op het eerste gezicht lijkt het allemaal te draaien om fundamentele en technische analyses. In werkelijkheid zijn het vaak de ervaringen uit het verleden die de kern overtuigingen vormen en de doorslaggevende rol spelen. Vaak zijn we ons daar zelf niet eens van bewust. Bijvoorbeeld bij inzetten. Als je in het verleden altijd op dezelfde manier hebt gewonnen, labelt elke winst je hersenen: je hebt het weer goed gedaan, deze manier van inzetten is juist. Na verloop van tijd wordt het neurale netwerk keer op keer versterkt, en ga je steeds meer afhankelijk worden van die vaste paden. Stel dat je het eens anders probeert en je verliest net, dan zal die ervaring van het verkeerd doen ook in je hersenen worden opgeslagen. Wanneer een bepaalde aanpak in het verleden steeds winstgevend was, maar je ook een klap kreeg toen je het anders deed, wordt het bijna onmogelijk om de risico's erachter nog te zien; het gevoel van risico verdwijnt beetje bij beetje, en de eerbied is er ook niet meer. Dit is geen kwestie van wie slimmer is, maar het is een kwestie van de mechanismen van de hersenen, waar de meeste mensen moeilijk volledig aan kunnen ontsnappen. Vaak zijn het niet eens de huidige marktomstandigheden die ons beslissingen laten nemen, maar eerder een trauma of spijt uit het verleden: de vorige keer durfde ik niet in te stappen, deze keer mag ik het niet missen.