In letzter Zeit, als ich einige Infrastrukturbedarfe überprüfte, dachte ich manchmal: Die Preise sind manchmal wirklich übertrieben, aber ROI und Kostenaufteilung sind sehr unklar. Hier ein Beispiel: Wenn man Werbung schaltet, schaut man sich einige Daten an (vor ein paar Jahren habe ich im Chrysanthemenwerk im Betrieb gearbeitet, ich kann nicht sagen, dass ich ein Experte bin, aber ich habe auch praktische Erfahrungen gesammelt, um mein Gap Year zu überbrücken). Eines ist die Ebene des Trichtermodells, von Impressionen, Klicks, Retention bis hin zur Konversion, und dann die Kosten der Schaltung. Ich persönlich denke, dass die Methodologie von Werbung und Betrieb mir eine sehr wichtige Lektion beigebracht hat: Man muss die Daten verstehen, aber auch die Argumente hinter den Daten lesen können. Vielleicht sind Werbung und Infrastruktur-Deals nicht ganz gleich, aber der Kern ist sehr ähnlich. Nur wenn es Infrastruktur gibt, kommen die Entwickler - das ist momentan etwas unklar. Richtig gesagt, einige Infrastrukturen bringen Traffic ins Ökosystem, andere helfen, bessere Apps zu entwickeln. Daraus folgt, dass Zahlungsinfrastruktur -> dazu dient, Entwickler zu unterstützen oder Traffic zu nutzen. Man kann weiter unterteilen in: - Infrastrukturkosten -> Anzahl der Entwickler / Anzahl der Projekte - Infrastrukturkosten -> Transaktionsvolumen / einzigartige Wallets Hier können wir aus der Perspektive des Ökosystems und des Betriebs weiter analysieren, ob es sich lohnt, dieses Geld auszugeben. Ist dieser Kosten pro Transaktion/Kosten pro Entwickler unter dem Durchschnitt? Ich denke, die Branche muss allmählich beginnen, Methoden zu entwickeln, um Probleme zu betrachten.