Son zamanlarda, bazı altyapı ihtiyaçlarını gözden geçirirken ara sıra bunu düşündüm. Fiyatlar bazen abartılıdır, ancak yatırım getirisi ve maliyet dağılımı çok belirsizdir. İşte bir örnek, reklam verirken birkaç veriye bakacağım (birkaç yıl önce Krizantem Fabrikası'nda operasyonlar yaptım, yetkin olduğumu söyleyemem ama aynı zamanda pratik yaptım, boşluk yılını geçmek için) Birincisi, maruz kalma, tıklamalar, elde tutma, dönüşüm ve ardından yayınlama maliyetinden dönüşüm hunisinin hiyerarşisidir. Şahsen, teslimat ve operasyon metodolojisinin bana çok önemli bir ders verdiğini düşünüyorum, verileri ve verilerin arkasındaki argümanı anlamanız gerekiyor. Belki operasyon altyapı anlaşmasından farklıdır, ancak çekirdek çok benzerdir. Sadece infra ile birisi gelişecek - " şu anda nispeten belirsiz, kesin olmak gerekirse, bazı infra ekosisteme trafik getirecek ve bazıları ekosistemin daha iyi uygulamalar oluşturmasına yardımcı olacak. Altyapı ödemesinin geliştiricilere yardımcı olmak veya trafiği kullanmak için > olduğu görülebilir. Alt bölümlere ayırma eylem olarak kabul edilebilir - Altyapı Maliyeti -> geliştirici sayısı / proje sayısı - Altyapı maliyeti -> işlem hacmi / benzersiz cüzdan Burada, bu parayı harcamaya değip değmeyeceğini, ekoloji ve operasyon perspektifinden daha fazla analiz edebiliriz. Bu işlem başına maliyet/geliştirici başına maliyet ortalamanın altında mı? Sektörün yavaş yavaş sorunlara bir metodoloji ile bakmaya başlaması gerekebileceğini düşünüyorum.