Recentemente, mentre esaminavo alcune esigenze infrastrutturali, mi sono trovato a pensare che i prezzi a volte siano davvero esagerati, ma il ROI e la suddivisione dei costi sono molto poco chiari. Ecco un esempio: quando si gestiscono campagne pubblicitarie, si osservano diversi dati (qualche anno fa ho lavorato nel settore operativo, non posso dire di essere un esperto, ma ho avuto esperienza pratica, giusto per riempire un gap year). Uno è il livello del funnel di canale, dall'esposizione, ai clic, alla retention, alla conversione; in secondo luogo, il costo della campagna. Personalmente, credo che la metodologia di investimento e operativa mi abbia insegnato un'importante lezione: è necessario comprendere i dati e anche interpretare gli argomenti sottostanti. Anche se l'investimento operativo e le trattative infrastrutturali non sono esattamente la stessa cosa, il nucleo è molto simile. Solo con l'infrastruttura ci saranno sviluppatori - questo punto è attualmente piuttosto vago; in realtà, alcune infrastrutture porteranno traffico nell'ecosistema, mentre altre aiuteranno a sviluppare migliori applicazioni. Da ciò si evince che l'infrastruttura di pagamento -> è per assistere gli sviluppatori o per sfruttare il traffico. Se vogliamo approfondire, possiamo considerare: - costo dell'infrastruttura -> numero di sviluppatori / numero di progetti - costo dell'infrastruttura -> volume delle transazioni / portafogli unici Qui possiamo analizzare ulteriormente da due angolazioni: ecosistema e operazioni, per capire se vale la pena spendere questi soldi. Questo costo per transazione/costo per sviluppatore è inferiore alla media? Credo che l'industria debba gradualmente iniziare ad applicare metodologie per affrontare i problemi.