Na rozdíl od všeobecného přesvědčení není vždy to, kdo jde první, tou nejlepší volbou. Na obrovském, neobhajitelném trhu často vyhrává druhý hráč a obvykle můžete vstoupit (investovat nebo se připojit k týmu) s nepatrným zlomkem ocenění. Nezáleží na tom, kdo začne první, ale kdo to zvládne lépe. V praxi to obvykle znamená tým, který je více zaměřený na data, a který doladí rychleji. Když byl Blue Apron oceněn kolem ~500 milionů dolarů (a podle pověstí se blížil k 2 miliardám), investoval jsem do Home Chef za svou šťastnou hodnotu 3 miliony dolarů, což je číslo, na kterém jsem zadával několik svých nejlepších investic. Byla to napodobitelka, ale zakladatel Pat Vihtelic byl klidný, logický a neúnavně řízený metrikami. Podle mého názoru byl jediný skutečný rozdíl mezi oběma firmami v čase a provedení, což dělalo poměr rizika a odměny velmi poutavým. Dvouhodinový hovor s Patem na výletě autem jasně ukázal rozhodnutí. Na každou otázku odpovídal přesně tak, jak bych to udělal já, jen ještě precizněji. Když se firma později dostala do finanční krize, rád jsem mu půjčku poskytl, protože byl racionální a věřil jsem, jak to zvládne. Blue Apron vstoupil na burzu a nakonec se prodal za ~103 milionů dolarů. Home Chef, "napodobitel", prodal Krogeru za ~700 milionů dolarů včetně earn-outu, jen čtyři roky po mé investici. Nejlepší na tom: Home Chef to udělal s přibližně desetinou kapitálu z Modré zástěry. Realizace > příběh. Ocenění > brzké vydání.