來自一位初創公司CTO的話："在假期期間，我意識到這些模型的進步有多大。今年我們將使用它們的頻率比去年增加約10倍。 所以我首要的任務是：我想找到一個解決方案來衡量我們*當前*的開發生產力，以便我有一個基準可以進行比較，之後。"

我感覺在過去幾週裡，許多開發者甚至更多的工程領導者都經歷了一個相當普遍的「哇哦」時刻。 這位CTO明智地從明顯的地方開始：你需要一個基準測量來告訴你新工具如何改變（或不改變）輸出和結果。