我學到的最有趣的教訓之一是在我的MBA實習期間……竟然是來自貓糧。我們將同樣的糊狀物重新標籤為21種「不同」的口味，只需添加辣椒、蘑菇等等。 幾十年後，這個想法塑造了我們建立學習公司的方式。我們將軟體價格從99美元降到9.99美元，因為沃爾瑪告訴我市場想要什麼。這一單一舉措使我們的市場份額爆炸性增長。 說到底，無論是貓糧還是教育軟體，策略都是一樣的：相同的產品，不同的特性，較低的資本成本，主導市場。