Una de las lecciones más divertidas que aprendí vino durante mis prácticas de MBA... De comida para gatos, nada menos. Estábamos reetiquetando la misma pasta en 21 sabores 'diferentes', solo añadimos pimientos, setas, lo que fuera. Décadas después, esa idea marcó la forma en que construimos The Learning Company. Bajamos los precios del software de 99 a 9,99 dólares porque Walmart me dijo exactamente lo que quería el mercado. Ese único movimiento hizo explotar nuestra cuota de mercado. Al final del día, ya sea comida para gatos o software educativo, la estrategia es idéntica: mismo producto, carácter diferente, menor coste de capital, dominan el mercado.