與 @_b12z_ 進行了一次很棒的對話，他是一位正在開發 @explore_thecore 的建設者。他的第一個 Web3 項目失敗了，因為他們「過於合規」。 他的收穫是：「以錯誤的方式過早出現和遲到一樣糟糕。」 這是他從 DeFi 到解決 Web3 增長的旅程🧵

從在機構銀行工作的7年 → 2016年發現區塊鏈 → 離開企業工作來從事加密貨幣建設。 這個決定？看到90%的Web3吸引力都是假的 - 從追隨者到空投獵人。他制定了一個計劃來解決這個問題。

第一次嘗試：在2018-19年建立了一個鏈上基金管理系統 艱難的教訓：在監管尚未準備好時過於遵從，和完全忽視監管一樣糟糕。

情節反轉：繞道領導核心銀行系統的開發從 0→1 為什麼這很重要：當 MiCA 規範最終發布時，了解傳統的監管期望對於加密項目變得無價。

"我們想要打造一款遊戲，但意識到即使是一款好的遊戲也不夠。" 問題是？用戶重新獲取循環消耗預算。你無法通過增長黑客的方式解決留存問題。 決定是？看到90%的web3吸引力都是虛假的，他制定了一個計劃來解決這個問題。

他的主要哲學是最小努力法則： 「人們最終會選擇一個解決方案，當他們面對的障礙最少時，便能達成某個目標。」 這不是關於成為第一，而是關於消除摩擦。讓事情能夠在幾次點擊內運作，而不是一百條私訊。

大型 KOL 已經疲憊不堪。他們推廣了太多失敗的項目。 反向下注：專注於擁有幾千名追隨者的 3-4 級影響者。 優質內容 > 追隨者數量。有時 5K 互動追隨者勝過 1M 疲憊的追隨者。

建立雙邊市場 101：開始將 KOL 與項目連接。但真正的增長黑客是？ 首先激活用戶，然後利用這種吸引力來吸引項目："嘿，我們有 5000 名玩家要求這些功能。想加入嗎？" 需求創造供應。

在選擇基礎設施時（為什麼他們選擇 Zircuit）： • 專案/KOL 數據的安全存儲 • 大規模微交易的低交易成本 • 在擴展到數十萬玩家時不會堆疊 當你擴展時，無聊的事情是重要的。

沒有人談論的GTM策略： 在平台上列出遊戲而不需要請求許可。建立用戶請求和反饋。然後帶著證據接觸項目："5000名玩家想要這個。" 你不是在銷售訪問權限。你是在提供觀眾。

關於資訊設計：「人們現在根本不閱讀。」 他們的解決方案：將所有內容濃縮成1分鐘的簡報。 如果你不能在1分鐘內讓某人感興趣，那麼在10頁內也不會讓他們感興趣。

鏈上自動化系統不僅僅是技術特徵 - 它們是護城河。 當一切都自動化時，你消除了決策疲勞。用戶會自動選擇最簡單的路徑。讓你的路徑變得最容易。

"我們為你們打造。不論你們有什麼建議，我們總是會傾聽。" 但這裡是執行：在6-7個月內推出MVP，發貨，傾聽，迭代。 快速發貨，更快學習，打造人們真正想要的東西。

重點： 你的繞路並不是浪費。你在「錯誤」行業的經驗成為你的優勢。專注於消除摩擦，而不是增加功能。有時最大的機會在於修復。

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