与 @_b12z_ 进行了很好的对话，他是一位正在开发 @explore_thecore 的建设者。他的第一个 Web3 项目失败了，因为他们 "过于合规。" 他的收获是："以错误的方式过早出现和迟到一样糟糕。" 这是他从 DeFi 到解决 Web3 增长的旅程🧵

从7年的机构银行工作 → 在2016年发现区块链 → 离开企业工作去从事加密货币。 决定？看到90%的Web3吸引力都是假的——从粉丝到空投猎人。他制定了一个计划来解决这个问题。

第一次尝试：在2018-19年建立了一个链上基金管理系统 惨痛的教训：在监管尚未准备好时过于“合规”与完全忽视监管一样糟糕。

情节反转：绕道而行，领导核心银行系统从0→1的开发 为什么这很重要：了解传统监管对加密项目的期望在MiCA法规最终出台时变得无价。

"我们想要开发一款游戏，但意识到即使是一款好的游戏也不够。" 问题？用户重新获取循环消耗预算。你无法通过增长黑客的方式解决留存问题。 决定？看到90%的web3吸引力是虚假的，他制定了一个计划来解决这个问题。

他的核心理念是最小努力法则： “人们最终会选择一个解决方案，在这个方案中，他们达到某个目标的障碍最少。” 这不是关于第一，而是关于消除摩擦。让事情通过几次点击而不是一百条私信就能运作。

大型KOL们感到疲惫不堪。他们推广了太多失败的项目。 反向押注：关注拥有几千粉丝的三级和四级影响者。 优质内容 > 粉丝数量。有时候，5000个活跃粉丝胜过100万个疲惫的粉丝。

双边市场建设101：开始将KOL与项目连接。但真正的增长黑客是什么？ 首先激活用户，然后利用这种吸引力来吸引项目："嘿，我们有5000名玩家请求这些功能。想加入吗？" 需求创造供给。

关于选择基础设施（他们为什么选择 Zircuit）： • 存储项目/KOL 数据的安全性 • 大规模微交易的低交易成本 • 在扩展到数十万玩家时不会堆叠 当你扩展时，乏味的事情很重要。

没有人谈论的GTM策略： 在平台上列出游戏而不需要请求许可。收集用户请求和反馈。然后带着证据接触项目："5000名玩家想要这个。" 你不是在销售访问权限。你是在提供受众。

关于信息设计："人们现在根本不阅读。" 他们的解决方案：将所有内容浓缩成1分钟的推介。 如果你不能在1分钟内让某人感兴趣，你就无法在10页中说服他们。

链上自动化系统不仅仅是技术特性——它们是护城河。 当一切都被自动化时，你消除了决策疲劳。用户会默认选择阻力最小的路径。让你的路径变得最简单。

"我们为你们而建。你们的任何建议我们总是会倾听。" 但这是执行：在6-7个月内推出MVP，交付，倾听，迭代。 快速交付，更快学习，构建人们真正想要的东西。

总结： 你的绕路并没有浪费。你在“错误”行业的经验成为了你的优势。专注于消除摩擦，而不是增加功能。有时候，最大的机会在于修复问题。

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