Melakukan percakapan yang menyenangkan dengan @_b12z_, seorang pembangun yang sedang mengerjakan @explore_thecore. Proyek Web3 pertamanya gagal karena mereka "terlalu patuh." Kesimpulannya: "Menjadi lebih awal dengan cara yang salah sama buruknya dengan terlambat." Inilah perjalanannya dari DeFi untuk memecahkan pertumbuhan🧵 Web3

Dari 7 tahun di perbankan institusional, → menemukan blockchain pada tahun 2016 → meninggalkan pekerjaan perusahaan untuk membangun crypto. Keputusannya? Melihat bahwa 90% traksi Web3 adalah palsu - dari pengikut hingga pemburu airdrop. Dia membuat rencana untuk melakukan sesuatu tentang itu.

Upaya pertama: Membangun sistem manajemen dana onchain pada 2018-19 Pelajaran sulitnya: Menjadi "terlalu patuh" ketika peraturan belum siap sama buruknya dengan mengabaikannya sepenuhnya.

Plot twist: Mengambil jalan memutar untuk memimpin pengembangan sistem perbankan inti dari 0→1 Mengapa itu penting: Mempelajari ekspektasi peraturan tradisional untuk proyek kripto menjadi sangat berharga ketika regulasi MiCA akhirnya dijatuhkan.

"Kami ingin membangun permainan, tetapi menyadari bahkan permainan yang bagus pun tidak cukup." Masalahnya? Akuisisi kembali pengguna memakan anggaran. Anda tidak dapat meretas pertumbuhan jalan keluar dari masalah retensi. Keputusannya? Melihat 90% traksi web3 palsu, dia membuat rencana untuk melakukan sesuatu tentang hal itu.

Filosofi utamanya adalah Hukum Usaha Paling Kecil: "Orang-orang pada akhirnya akan memilih solusi di mana mereka memiliki rintangan paling sedikit untuk mencapai tujuan tertentu." Bukan tentang menjadi yang pertama. Tentang menghilangkan gesekan. Membuat semuanya bekerja dengan beberapa klik, bukan seratus DM.

KOL besar habis. Mereka telah mempromosikan terlalu banyak proyek yang gagal. Taruhan kontrarian: Fokus pada influencer tingkat 3-4 dengan beberapa ribu pengikut. Konten berkualitas > jumlah pengikut. Terkadang 5 ribu pengikut yang terlibat mengalahkan 1 juta pengikut yang lelah.

Membangun pasar dua sisi 101: Mulai menghubungkan KOL dengan proyek. Tapi peretasan pertumbuhan yang sebenarnya? Aktifkan pengguna terlebih dahulu, lalu gunakan daya tarik itu untuk menarik proyek: "Hei, kami memiliki 5000 pemain yang meminta fitur-fitur ini. Ingin bergabung?" Permintaan menciptakan penawaran.

Tentang memilih infrastruktur (mengapa mereka memilih Zircuit): • Keamanan untuk menyimpan data proyek/KOL • Biaya transaksi rendah untuk transaksi mikro massal • Tidak akan menumpuk saat menskalakan ke ratusan ribu pemain Hal-hal yang membosankan penting saat Anda menskalakan.

Strategi GTM yang tidak dibicarakan siapa pun: Daftar game di platform tanpa meminta izin. Bangun permintaan dan umpan balik pengguna. KEMUDIAN dekati proyek dengan bukti: "5000 pemain menginginkan ini." Anda tidak menjual akses. Anda menghadirkan audiens.

Tentang desain informasi: "Orang tidak membaca saat ini." Solusi mereka: Cerna semuanya menjadi pitch 1 menit. Jika Anda tidak dapat meyakinkan seseorang untuk tertarik dalam 1 menit, Anda tidak akan meyakinkan mereka dalam 10 halaman.

Sistem otomatisasi onchain bukan hanya fitur teknis - mereka adalah parit. Ketika semuanya otomatis, Anda menghilangkan kelelahan keputusan. Pengguna default ke jalur resistensi paling rendah. Jadikan jalan Anda yang paling mudah.

"Kami membangun untuk kalian. Saran apa pun yang Anda miliki selalu menjadi sesuatu yang kami dengarkan." Tapi inilah eksekusinya: Meluncurkan MVP dalam 6-7 bulan, dikirim, didengarkan, diulang. Kirim cepat, belajar lebih cepat, bangun apa yang sebenarnya diinginkan orang.

Takeaway: Jalan memutar Anda tidak-. Pengalaman industri Anda yang "salah" menjadi keunggulan Anda. Fokus untuk menghilangkan gesekan, bukan menambahkan fitur. Dan terkadang peluang terbesar adalah memperbaiki.

Tonton showcase lengkapnya di sini: