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David Senra
向歷史上最偉大的企業家學習。每周我都會閱讀一位企業家的傳記,並找到您可以在工作中使用的想法。
關於這集埃隆的精彩評論:
這裡的每一個原則都在呼喊速度和紀律。難怪他的公司像軍隊一樣運作,而不是像企業。

David Senra2025年8月26日
新劇集:"埃隆是如何工作的"
這一集涵蓋了埃隆·馬斯克極具價值的公司建設原則。
以下是這一集的一些要點:
1. 使命優先。
2. 撤退不是選項。
3. 瘋狂的緊迫感是我們的運營原則。
4. 產品設計應由工程師主導。
5. 不應將工程與產品設計分開。
6. 擁有獨立的設計和生產部門是胡說八道。將一切保持在一起,反饋要及時。
7. 領導者應在前線。你應該是戰場上的將軍。
8. "如果他們看到將軍在戰場上,士兵們會受到激勵。拿破崙在哪裡,他的軍隊就會表現得最好。"
9. 不斷應用算法。(1) 質疑每一個要求。(2) 刪除你能刪除的任何流程部分。(3) 簡化和優化。(4) 加速週期時間。(5) 自動化。
10. 重複是有說服力的。"我在算法上變成了一個破記錄。我認為以一種令人厭煩的程度說出來是有幫助的。"
11. 你應該在刪除和簡化上做到極致。
12. 友誼是危險的。它使人們很難挑戰彼此的工作。(參見第1點)
13. 永遠不要讓你的部隊做你不願意做的事情。
14. 招聘時看重態度。技能可以教授。態度的改變需要大腦移植。
15. 良好的態度 = 渴望瘋狂努力工作。
16. 唯一的規則是物理法則所規定的規則。其他一切都是建議。
17. 讓整個公司致力於一個共同的目標。
18. 如果事情進展不順利,拋棄現有設計,從基本原則開始,基於基本物理質疑每一個要求。
19. 找到極限。你想盡可能多地刪除,而你不能做到這一點,除非你找到極限。
20. 如果你沒有重新添加至少10%你刪除的東西,那麼你刪除的還不夠。
21. 保持控制。避免合資企業。消除中間商。
22. 對質疑每一個要求保持不懈的專注。
23. 不要做與工作相關的工作,只做工作。
24. 去解決問題。上飛機。飛往源頭。去工廠的確切位置。去解決問題,並在那裡待到問題解決。
25. 最好的部分是沒有部分。
26. 要有戰爭的準備。
27. 不要害怕失敗。前50次會很痛苦,但之後你會更少情緒化地玩。你會承擔更多風險。
28. 保持低頭專注於為文明做有用的事情。
29. 當某件事重要且必須迅速完成時,每24小時開一次會議,運行算法並檢查前一天的進展。你會驚訝於這能多快加速進程。
30. 生活需要有趣和刺激。
31. 刪除,刪除,刪除,刪除。
這一集中還有100個想法。希望你能聽聽。埃隆30年的職業生涯 + 60小時的閱讀和研究,我在90分鐘內以2倍速度不斷湧現出一個又一個想法。
很難找到更好的時間利用方式。
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“模仿的大多数跟随创新的少数,而这又跟随原创的个体。”

David Senra2024年3月20日
這本書是人類物種的100頁傳記
一些歷史教訓:
1. 最終,優越的能力會找到出路。
2. 歷史報導,能夠管理人的人管理那些只能管理事物的人,而能夠管理金錢的人則管理所有人。
3. 經濟複雜性的每一次進步都會對優越的能力加以額外的獎勵。
4. 所有技術進步僅僅是實現舊目標的新手段。
5. 隨著技術的增長,地理因素的影響減少。
6. 經濟發展專業化功能,區分能力,使人們在其群體中價值不等。
7. 在每個時代,人們都不誠實,政府都腐敗。
8. 競爭不僅是貿易的生命,它是生活的貿易。
9. 我們在群體中合作,以加強我們的群體在與其他群體的競爭中。
10. 戰爭是國家生存的一種方式。
11. 戰爭是競爭的終極形式。
12. 讓人們自由,他們的自然不平等將會倍增。
13. 歷史顯示人類行為幾乎沒有改變。
14. 主動的個體——"偉人"、"英雄"、"天才"——重新獲得他們在歷史中的形成力量。
14b. 有時他的口才,如丘吉爾的,可能值千軍;他的戰略和戰術的遠見,如拿破崙的,可能贏得戰役和戰爭,並建立國家。
14c. 這些主動的個體是無數原因的結果,也是無盡結果的原因。
15. 模仿的多數跟隨創新的少數,而這又跟隨著創造性的個體。
16. 即使是懷疑的歷史學家也會對宗教產生謙卑的尊重,因為他看到它在每個國家和時代中運作,似乎是不可或缺的。
17. 歷史在根本上仍然是對最適合的個體和群體的自然選擇。
18. 經濟複雜性的每一次進步都會對優越的能力加以額外的獎勵。
19. 我們的煩惱能力是無窮無盡的。
20. 如果一個人幸運,他會在死之前,盡可能多地收集他的文明遺產並傳給他的孩子。
21. 最終的考驗是生存的能力。
《歷史的教訓》新一集現在可用!

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