Trend Olan Konular
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

David Senra
Tarihin en büyük girişimcilerinden öğrenin. Her hafta bir girişimcinin biyografisini okuyorum ve işinizde kullanabileceğiniz fikirler buluyorum.
"Red Bull'un kurucusu şirketini kurma motivasyonu için paranın asla ana motivasyonu olmadığını vurgulamaktan asla yorulmaz.
Daha çok işten zevk almaktı.
Bu yüzden emekli olmuyorsun.
Yaptığınız işi seviyorsanız ve ne üzerinde çalıştığınızı ve çevrenizde kimlerin olduğunu kontrol etme konusunda tam bağımsızlığınız varsa—bundan daha iyisi bir şey yoktur.
Mottomuz, yolculuk varış noktasıdır.
Zirveye çıkmak için değil, tırmanmak istiyorum."

David Senra26 Kas 2025
Red Bull'un kurucusu hakkında okuduktan öğrendiğim birkaç şaşırtıcı şey:
1. Şirketi 41 yaşında kurdu.
2. Yılda 500 ila 800 milyon dolar kazanıyordu ve %49 hissesi 20 ila 30 milyar dolar değerindeydi.
3. Şirket sadece ondan 500.000 dolar ve ortağından 500.000 dolarla kuruldu. Yerel bir bankadan aldığı küçük bir kredi dışında, diğer tüm genişlemeler kârla finanse edildi.
4. Şirket 3. yılında kârlılığa ulaştı ve o zamandan beri her yıl kârlı hale gelmektedir. (33 yıl ve devam ediyor)
5. İlk 13 yıl boyunca hiç temettü almadı ve tüm kârlarını büyümeye yeniden yatırdı.
6. Red Bull'u "pazarlama holdingi" olarak görüyor ve diğer her şeyi dışarıya vermeye çalışıyordu.
7. Çok özel biriydi.
Bir yazar, yetkisiz bir biyografi için yaşlı annesiyle röportaj yapmaya çalıştığında, Mateschitz yazarın diz kapaklarını kırmakla tehdit etti.
Bir Rus işe almanın sadece 500 dolara mal olacağını söyledi.
8. Mateschitz hakkında İngilizce yazılmış biyografiler yoktur.
9. Beyler arasında el sıkışma anlaşmasının yeterli olduğuna inanıyordu ve yazılı bir sözleşme olmadan güvenilir ortaklarla düzenli iş yapıyordu.
10. Popüler bir dergi aldı ki orada görünmesin.
11. Sosyalleşmekten hoşlanmıyordu. Dedi:
"50 arkadaşa inanmıyorum. Daha az sayıda olduğuna inanıyorum. Toplum etkinlikleri de umurumda değil. Zaman kullanmanın en anlamsız kullanımı. Ara sıra dışarı çıktığımda, kendimi tekrar çok şey kaçırmadığıma ikna etmek için."
12. Eski çalışanlar tarafından evrensel olarak centilmen, karizmatik ve son derece sadık biri olarak tanımlanıyordu.
13. Fiji'de özel bir adaya sahipti ve kendi bağımsız devletine sahip olmaktan çekindiğini söyledi. Onun eyaleti dünyadaki en kısa yasalara sahip olacaktı:
"Kurallar basit: Kimse sana ne yapman gerektiğini söylemiyor — sadece ne yapman gerektiğini."
14. 70'lerinin derinlerine kadar fitnesse öncelik verdi ve hızlı sürmeyi, uçaklarını kullanmayı ve arazi motosiklet yarışlarında yarışmayı seviyordu.
15. Emekli olup olmayacağı sorulduğunda, "Her zamankinden daha çok eğleniyorum" dedi.
16. Red Bull'u satmayı veya halka açmayı reddetti ve ölene kadar üzerinde çalıştı.
---
En sevdiğim kurucu hikayelerimden birini yeniden paylaşıyorum. İlk kez dinlediyseniz, tekrar dinlemenizi öneririm. Bunu daha önce kaçırdıysanız, şimdi tüm zamanların en çılgın kurucu hikayelerinden birini duyacaksınız.
16,79K
"Larry Ellison, yenmesi gereken bir şey olduğunda gördüğüm en odaklanmış kişi.
Larry'nin bir düşmanı olmalı.
Seçtiği en büyük düşmanlardan biri Bill Gates.
Bu harika bir pozisyon alma.
Oracle'ı medyaya böyle tanıttı:
O zamanlar herkes Microsoft'tan korkuyordu. Microsoft'u tehlikeli bir timsah ile karşılaştırırlar.
Şöyle derlerdi:
Ya timsahtan kaçınsak?
Ya timsaha iyi davransak?
Larry bunun yerine şöyle dedi:
'Daha iyi bir fikrim var. O lanet timsahı öldürelim, o bizi öldürmeden önce! Eğer karşılık verirsek, belki hayatta kalabiliriz. Belki timsahı öldürmeyiz, o kocaman bir timsah, ama onu öldürmeye çalışmak hayatta kalma şansımızı artırır. Timsaha iyi davranmak asla işe yaramaz.'
Ellison, insanların Oracle ve diğer veritabanı şirketleri hakkında konuşmasını durdurup, onları Oracle ve Microsoft hakkında konuşmaya yönlendirmeyi amaçlamıştı.
[Bill Gates ile kavgası sonucunda] Oracle artık yazılımın ağır siklet olarak algılanıyordu.
Ürünlerimizi satın alan müşteriler, uzun süre orada olacağımıza güvenebilirdi.
Biz bir hayatta kalandık.
Ve müşteriler hayatta kalacağına inanmazsa—hayatta kalamazsın."
57,13K
En İyiler
Sıralama
Takip Listesi
